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员工招聘及流失率分析报告 一、调查分析的目的 1、通过对员工流失率分析，掌握公司的员工流失整体情况及规律。 2、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司管理中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。 　　3、为公司改进管理和政策调整提供参考，对发现的问题及时整改，不断提高员工满意度和凝聚力，保证公司快速稳定的发展。 　　二、员工离职信息分析 1、2015年1-8月招聘及流失情况统计与2014年对比分析： 2015年人事分析表 月份 招聘面试人数 期初人数 录用人数 离职人数 期末人数 离职率 备注 2015.1 10 147 2 4 145 2.7% 　 2015.2 54 145 1 9 137 6.2% 　 2015.3 320 137 55 14 178 7.3% 　 2015.4 147 178 25 12 191 5.9% 　 2015.5 120 191 12 27 176 13.3% 　 2015.6 61 176 6 7 175 3.8% 　 2015.7 82 175 4 11 168 6.1% 　 2015.8 122 168 11 7 172 3.9% 　 合计 916 　 116 91 　 6.2% 　 公司目前在职人数：172人。 2014年人事分析表 年份 招聘面试人数 期初人数 录用人数 离职人数 期末人数 离职率 备注 2014年 819 80 90 149　 4.7% 2014年全年招聘819人，最终录用80人，离职90人，2014年12月在职人数为149人。全年平均离职率为4.7%。2015年1-8月员工招聘面试人数已达到916人，录用人数为116人，离职人数为91人，目前在岗人数为172人，离职率为6.2%，离职率比2014年提高了1.5%。其中2015年5月是本年度离职波动最大的一个月，离职人员以馄饨车间员工为主。馄饨车间从3月份组建以来，综合部全力招聘配齐整组人员。目前馄饨车间离职员工总数为37人，在职人数为14人。 2、员工面试到岗情况分析 1）2015.8月员工面试到岗情况 　 报名人数 面试人数 到岗人数 3天内离职 5天内离职 7天及以上离职 稳定人员 一车间 122 112 6 2 2 　 2 二车间 21 16 　 2 3 馄饨 17 11 2 1 3 行管 10 3 　 　 　 3 合计 　 122 47 29 4 3 11 占比 　 100.0% 38.5% 61.7% 8.5% 6.4% 23.4% 15年8月迎来了公司的高产期，招聘压力特别大。要求组建一条新的包装线、馄饨车间人员补齐。综合部想方设法，通过各种渠道招聘员工。8月份面试122人，到岗47人，而最终只稳定了11人。 2015年1-8月员工面试到岗情况 部门 报名人数 面试人数 到岗人数 3天内离职 5天内离职 7天及以上离职 稳定人员 一车间 916 916 32 8 4 1 19 二车间 274 155 25 10 84 行管 17 3 0 1 13 合计 　 916 323 166 29 12 116 占比 　 100.0% 35.3% 51.4% 9.0% 3.7% 35.9% 2015年1-8月份的仅仅招聘工作量相比2014年就提高了67%。2015年1-8月参加本地区日常招聘会24次，大型招聘会4次（春节招聘会、职院毕业生专场招聘会，江汉人才网2场公益招聘会）。1-8月招聘面试的人员总数为916人，面试筛选后到岗323人，占比为35.3%。员工到岗后3天之内就离职的占51.4%。5天内离职的占9.0%，7天及以上的离职的占3.7%。不适应的员工反应的情况有：加班时间太长、工资不高、馄饨包的太慢赚不到钱、馄饨馅味道受不了、馄饨馅太硬手指磨烂、车间不透气太闷、包装线晕机、老员工排挤、管理人员管理强硬蛮横、车间太热等。目前最大的问题就是员工招进来后留不住，有的员工甚至做了15天、20天宁可不要工资也要走。 　　三、离职原因分析及建设： 　　根据员工的离职单、离职人员面谈，把员工离职情况进行了归纳总结，其主要离职原因有以下几条： 　　（1）受社会大环境影响，物价上涨较快，员工仅靠加班加点增加的收入增长被物价上涨抵消，而周边企业涨薪幅度较大，对我公司员工形成一定的冲击和影响，使我公司的薪酬不再具有优势吸引力而导致部分员工离职。 保底工资 15年平均月工资 工作时间及休假 其它福利 本公司 保底1500 2538 跟着排单走，忙时一个月都无休 社保、节日福利、员工宿舍少部分有空调、工作餐免费等 周边1 保底2650 3200-3500 12小时倒班，一周休一天 社保、节日福利、年终奖、员工宿舍全部有空调 周边2 保底1