施工企业国外项目成本控制的一点体会.pdf

施工企业国外项目成本控制的一点体会 倪秀岩 郭媛媛 132021 132021 中油吉林化建工程有限公司 吉林省吉林市 113322002211 摘要：近几年我国的建筑施工企业不断的走出国门，在圆满完成施工任务的同时， 质量合格的前提下，如何控制项目的成本，为企业创造更大的经济效益。文章重 点就项目成本控制过程进行简要的分析，从而达到有效节约成本，提高效益的目 的。 关键词：项目；成本计划；成本控制 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程 项目的成本计划的制定及控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是 项目部，采取经济的、技术的和组织的手段，以最少的物料消耗和人工消耗来降 低项目成本，提高经济效益。根据工程项目成本控制计划，项目成本控制的内容 和过程如下： 一、确定项目成本控制目标 施工企业承揽的工程项目，首先要成立项目部。落实施工、技术、质量、安 全、经营、材料、财务、后勤等项目部人员，由项目经理与上级领导签订项目责 任书，明确项目经理在工程施工过程中承担的责任，同时确定成本控制目标。 二、编制项目成本计划 根据成本控制目标，首先根据施工图纸或概算的实际工程量，依据承揽合同 的工期等相关内容，由项目经理组织相关人员编制项目的施工组织设计，落实人 力动员计划、机械采购计划、材料采购计划及施工方案，项目经营人员据此测算 各项费用。跟人有关系的费用是个最繁琐最复杂的一项费用，有很多费用是要了 解当地国家的具体规定、计费及收费情况，它包括工资及附加费、当地工资税、 长居证费、防暑降温费、伙食费、休假费用、反恐费、签证费、往返机票费、国 内交通费、国外交通费、医药费、当地雇工的工资个人所得税及社保等费用，依 据人力动员计划计算出与人有关系的各项费用，确定预计实际发生的人工费及相 关费用；依据机械及机具采购计划预计实际需要的机械费，说明一下机械及机具 都是按照从国内采购通过海运运输到国外考虑的，海运费用由总包商负责；依据 材料采购计划计算预计材料采购费用，材料采购费用分成两块，国内材料的采购 费用及国外材料的采购费用，说明一下国外材料的采购价格都是需要当地询价 的；根据项目部管理人员的各种情况计算现场经费、期间费用及其他费用。以上 费用合计即为初步确定的项目成本计划。计算出的项目成本计划，必须确保项目 成本控制率的完成。 三、落实成本责任人、实施项目成本的过程控制 成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。一是项目成本计划编制完成 后，应在项目部内部层层分解责任成本，落实成本责任人。明确好项目部内各个 成员的责任，谁主管、谁负责，提高项目部所有成员的责任意识。二是由各岗位 责任人员对每个环节实施全过程控制。在项目部建立成本控制小组，严格审核材 料计划，对成本支出构成比重大的和可控成本进行重点分析、监督，落实控制措 施；对重点材料采购采用竞标的办法，对能自定的材料、物资和大宗物品采用招 投标办法，在保证质量的前提下，降低采购成本；科学施工，避免浪费。施工中 讲求质量，避免问题和浪费的产生；控制非生产费用和综合支出。减少非生产支 出，控制不合理综合费用的发生，对能避免发生的费用要严格控制，从根本上杜 绝。 四、项目成本核算 项目成本核算方法采用表格核算法。要求各相关部门每月搜集相关信息，填 列相应的表格，并通过一系列的表格，形成项目成本核算体系；要求各部门的重 视日常积累，基础工作要做得扎实，保障所填列的数据真实。 （一）人工费的核算 项目会计根据工资发放表、内部结算票据和项目劳资员提供的“单位工程用 工汇总表”，据以编制“工资分配表”，进行分部分项的生产人员工资分配；工资 附加费可以采取比例分配法；劳动保护费可按照标准直接进入人工费核销。分包 劳务成本一般由分包单位按合同内容编制结算书，经项目施工员、预算员及项目 经理审签后，再按各公司规定程序报公司批准后进行核算