经营计划和运营管理框架.pptVIP

目录 一、集团经营计划管理框架 二、集团经营和项目运营情况分析报告 三、房地产运营管理体系 1、流程体系 2、计划体系 3、成果体系 4、会议体系 5、评价体系 6、信息管理 四、房地产运营监控和管理（五大内容） 附件： 1、集团年度经营计划书模板 2、经营类公司年度经营计划模板 3、房地产项目公司年度经营计划模板 4、项目主项计划模板（一般房地产项目/旧改项目） 5、项目运营管理（POM）工作指引 6、项目运营月报模板 7、项目工程周报模板 8、项目阶段性成果体系 /项目决策会议体系 报告与考评 （年/季/月度） 组织绩效考核 集团经营与项目运营情况分析汇报 部门计划 （月度/周） 房地产项目计划 （年度） 部门计划 会议决议 集团经营计划 （年度） 集团年度经营目标 集团战略规划 集团年度经营计划 一、集团计划管理框架 经营类公司年度经营计划 房地产项目公司年度经营计划 ① ③ ② 注：① ~③模板分别见附件1~3 非房地产项目类工作/ 经营类公司工作 二、集团经营和项目运营情况分析报告 目录 第一篇 宏观经济及房地产行业走势分析 第二篇 经营与项目运营回顾 集团整体业务经营分析（金融/贸易/资产运营/房地产） 项目运营情况分析（销售、土地拓展、开发报建、项目进度、质量与安全、成本偏差分析、资金安排及重大事项汇报） 下一阶段经