2011年重庆环球金融中心项目提案4.pptVIP

（一）推广战略 信任信心攻坚战 利用事件、活动、新闻传播的营销方式，如通过项目所在地块的情况会仙楼的历史、 对项目的设计单位、监理单位及物管公司的知名度，扩大项目在重庆乃至全国市场的 知名度影响。树立物业品质的信任的同时，增强客户信心的强有力手段。 重庆晟城房地产顾问有限公司 （一）推广战略 品牌价值战 通过对产品区域、产品附加值、奢侈品商业进行传播。 借助上海环球金融中心提升项目自身形象。 重庆晟城房地产顾问有限公司 （一）推广战略 租售并举战 高端优质租赁户引进。将与项目定位更加的匹配； ”租“拔高项目价值，提升项目形象。 促进项目快售，租售项目促进。 重庆晟城房地产顾问有限公司 A、租售比例 为回收投资成本，保持项目短期现金流平衡，销售部分应不低于40%·—50%。 为吸收大客户，保持租赁完整性，同时也为了保留部分物业以获取长期增值收益， 应保持至少20%—30%的比例。 项目租售比例思考： 综合以上因素以后，销售比例应在80%，租凭比例定为20%。 重庆晟城房地产顾问有限公司 B、销售细节 销售物业再细分为零散部分和整体部分（含整层和半层），其中零散 销售部分占60%，整体销售部分占20%。 C、租赁细分 租赁物业再细分为零散部分和整体部分（含整层和半层），其中零散 销售部分占10%，整体销售部分占10%。