2011武汉汉口北项目整体战略思考及定位.pptVIP

从房地产发展格局及区域现状客户构成来看，盘龙城板块面临来自金银湖和后湖的双重客户截流，但作为一个中大规模楼盘，基于企业稳健开发的战略目标，项目难以承载领导区域进行板块之争的重大使命，且盘龙城属于相对封闭的区域型市场，因此项目竞争更多来自于区域内。 从市场格局看，区域以巨龙大道为轴，沿道路两边形成聚集式开发，自西向东形成三个特色组团 市场竞争 结合企业目标及项目属性，本项目必须强化产品品质感，否则将陷入到激烈的市场竞争当中！ 市场竞争 根据城市属性和产品品质的综合比较，可将对手分为四种类型，竞争层级各有不同 整体来看，多数项目规划以行列式布局为主，建筑密度过高，居住舒适度和私密性不够 市场突破点一 市场突破点二 多数项目建筑外观设计缺乏创新，品质感不强，精细不足，质素趋同 市场突破点三 景观园林主题不鲜明，缺乏软景，规划欠缺层次感，精细化不足 市场突破点四 多数项目户型设计上中规中矩，整体创新不足，少数有赠送面积项目，受到市场追捧 市场竞争小结—— 结论1： 刚需主导区域市场，基于市场格局及企业目标，项目面临的竞争主要来自于盘龙城板块内部，且竞争异常激烈； 结论2—— 盘龙城区域内部划分三个组团，项目所在区域开发热点不足，且居住氛围不浓，满足基本生活的配套缺乏； 结论3—— 区域内产品大造水平普遍不高，同质化严重，少数产品在户型面积赠送、主题园林或建筑风格发力，营造市场热销，实现量价