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管理论坛 如何高效编制项目开发二级计划 项目开发二级计划是项目总经理进行开发管 采取有效的干预措施。 理的工具，是总部开展进度管理的基础。由于二 二级计划是沟通的语言，协调的基础，衡量 级计划的编制及执行与项目效率提升及总部管理 的标尺，无论是总部统筹，还是项目配合，二级 落地密切相关，各大地产公司均进行了积极探索。 计划都是有必要编制的。 目前，业内领先企业已经卓有成效的开展了计划 二、二级计划的编制前提 管理工作，通过提升节点达成率，确保经营目标 二级计划的编制是一个专业整合、逻辑梳理 的完成。 的过程，它需要项目总经理高度重视、专业人员 为落实瑞赛总部战略转型工作部署，推动后 具备实操经验且编制人员能熟练掌握工具。 续开发计划管理工作，本文就如何编制项目开发 1、项目总经理需高度重视 二级计划进行探讨。 二级计划属于管理计划，它涉及到部门具体 一、二级计划的作用 分工，人员绩效考核，编制过程中必然会因工期、 1、二级计划具有“承上启下，纵横协调”的 工作界面、权责等问题产生争论。例如：距展示 作用 区开放只有 60 天，各专业都有大量工作，那么 二级计划支撑总部一级计划的监控，引导员 时间上是压缩设计专业的，还是工程专业的？如 工三级计划的编制，帮助项目总经理横向开展各 果各让一步，各减少多少天？此类争执随时都有， 部门协调工作，确保总部与项目在专业上保持纵 需要项目总经理及时拍板，推动计划编制工作。 向沟通。计划是协调的语言，缺少二级计划，上 若项目总经理无法亲自组织，也需要明确授权并 下步调不一，纵横协调不畅，开发进度往往会延 强调该工作的重要性。 迟。 实践证明，项目总经理没有高度重视，仅作 瑞赛公司项目众多，由于缺乏二级计划，总 为一般工作安排，或仅交给运营人员组织编制， 部职能部门无法掌握各项目公司专业工作推进情 那么最终编制的二级计划只能是一些拼凑起来的 况，往往仓促接到“评审电话”才了解该工作的 任务项，无法落地执行。 进展。这种没有计划的“黑箱子”式的工作环境， 2、专业人员需有实操经验 让总部专业部门无法提前介入各项目专业工作， 二级计划是实践性极强的计划。工作中，各 只能事后被动评审，结果方案反复调整，降低了 方将仔细参照二级计划调整工作进度，故没有实 效率。 操价值的二级计划无法获得各方的认可。同时， 2、二级计划具有“评审标尺，预警依据”的 二级计划各任务项间存在逻辑关系（搭接关系）， 作用 由于开发环境不同，逻辑关系也存在差异，没有 进度管理工作