公司练习生治理轨制.docVIP

实习生管理制度 总则 通过规范实习生管理，使新进实习生了解公司企业文化，掌握相关管理制度、工作流程，培 养其对公司的认同及归属感，为公司发展培养储备人才。 本制度适用于大专及以上的应届毕业生。 工作职责 第三条??人事行政部工作职责： （一）根据公司经营发展需要，组织实习生的面试、筛选，确定实习人员； （二）结合实习生专业方向，制定培训指导计划，明确实习岗位、岗位实习业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果，及时有效调整，提高实习的实效性； （三）组织企业文化、规章制度、商务礼仪、现场管理、安全生产等方面的培训及考核； （四）在实习过程中组织针对性、关联性的培训，定期与实习生进行有针对性的沟通引导，组织座谈会或其他形式的培训活动； （五）配合实习部门加强对实习生的督导、检查、考核工作，实习期满组织实习期综合考核，对考核结果优异者可列入公司年度招聘人选。 第四条??各实习部门工作职责： （一）负责组织岗位职责、工作规范、工作业流程、基础专业知识等的培训指导，并根据实际情况，不断调整培训指导计划，保证实习效果； （二）负责安排实习导师，明确指导要求； （三）负责实习生实习期间的考勤管理，劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理； （四）负责实习生的考评，公正、客观地评价实习生的综合素质和工作学习情况，及时反馈人事行政部； （五）加强与实习生的沟通交流，关心实习生的生活及工作情况，及时掌握了解实习生的思想状况、企业认同感、工作方向、工作目标等； （六）实习期满负责工作鉴定。 工作流程 第五条??入职。所有进入公司实习的人员必须办理实习入职手续，并签订实习协议。办理实习入职需提交以下资料： （一）《实习生信息表》，公司提供表格，实习生如实填写。 （二）身份证复印件及原件；验原件，留存复印件。 （三）学生证复印件及原件；验原件，留存复印件。 （四）彩色1寸近照一张。 （五）实习推荐信。 第六条??岗前培训。人事行政部组织企业文化、规章制度、商务礼仪、安全等方面培训，并进行考核。考核不合格者，不安排实习。 第七条??实习。人事行政部结合实习生所学专业安排到对口部门进行实习。对口部门对实习生进行岗位规范、工作技能的帮带与指导，人事行政部跟踪考察实习生的工作表现。 第八条??实习考核鉴定。人事行政部组织对口部门进行实习考核鉴定。 实习待遇 学历工资部门第九条??实习生为公司非正式员工，公司不予发放工资，但参照公司正式员工的基本工资给与实习补贴。具体标准如下： 学历 工资 部门 集团管理中心 销售中心 市场拓展中心 销售管理中心 物流中心 备注 大专 1200 1000 1000 1000 1000 本科 1500 1200 1200 1200 1200 本科以上 2000 2000 2000 2000 1500 说明 能确实为部门缓解工作量负荷的，可给予500元/月补贴； 能有助于公司某职能工作的，给予800元/月补贴。 在公司实习时为公司产生利益时，依据公司奖励原则给予一定的奖励。 第十条??实习生食宿300元/月，公司人事行政部协助实习生解决食宿问题。 第十一条 公司为实习生购买商业意外保险。 第十二条 公司为实习人员配备基本的工作用品，实习期结束后需退回。 管理要求 第十三条??实习生实习期间必须严格遵守公司的考勤制度，不得无故缺勤。 第十四条??参加学校的学习考试等各类活动，必须持学校说明并加盖公章，提前向人事行政部请假，由人事行政部通知实习部门予以相应安排。 第十五条??如遇其他情况，则按公司考勤制度，履行请假手续，签批后报人事行政部备案。 第十六条??实习生必须严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，严格履行岗位职责，执行岗位工作流程。 第十七条??实习生应服从实习工作安排，按照工作要求保质保量地完成实习工作任务。 考核 第十八条??实习期间，由人事行政部与实习部门进行“双线考核”，对严重违纪违规或经教育仍不改正错误的实习生，由实习部门提交报告，人事行政部审核后，直接取消实习。违反国家法规或公司规章制度，产生不良后果及经济损失的，必须承担相应的经济赔偿责任。 第十九条??实习结束后，考核合格者，公司可试用；考核优秀者，公司直接录用并免试用期。