成功企业高管高效工作六大法宝选读.docxVIP

我一。四川奥博企业 BIOTECH 企迆高管高效工作六大心法 华忆制作1 無四川奥博企业 BIOTECII 洞悉管理的“DNA” 《六大心法》让您愈忙愈有效率 很多管理者接下管理一职后，均产 生“时间永远不够用”这个问题。筋疲 力尽之余，甚至开始怀疑：“我是不是 不适合当主管？”美四川奥博企业 H/OTECH 事实上 升任主管，绝不只是头衔的转换而已 更重要的是工作本质的转变美四川奥博企业 H/OTECH H作延伸 向下要管理部属 向外要管理部门间联系与合作， 甚至还要向上管理上司。美四川奥博企业 H/OTECH 需要明确地认识到 每个人的时间都有限，因此，在做好这些工作前，首先要学习的是时间管理。 遵循以下的方法，一定可以做好时间管理，井然有序地规划自己的工作。四川奥博企业 华法I:注意“猴子效应”——别让属下的问题变成你的问题 许多主管大部分时间都花在处理部属的问题，整天被淹没在 属下的请示、询问、要求中，简直无法脱身。殊不知，这样一来， 部属的问题就变成主管的问题，主管只会愈来愈忙不要让部属“分配”工作给你，而是要让他明白， “问题是你带进来的，还是应该由你带出去，你可以向 我求助，但我不会单独采取行动，而是由你和我一起解 决 ” O当然，也不要单纯地“把问题丢回去”， 而是要和部属持续沟通，建立部属自行解决 问题的能力，有效地进行授权。否则，部属 一样会不断回来找主管，占用主管时间。^BO四川奥博企业 华4Z心法2:列出工作清擊一将时间管理应用到底 详列工作清单是管理时间时一定要做的，它会提醒你完成该完成的 重要工作，而不是遇到什么事，就做什么事。研究显示，被打断30秒看起来好像微不足道，但事后你却得花费 10?20倍的时间才能重新集中精神回到工作上。因此，要有勇气向他 人说“不”，让你的部属知道你的理想时间，在这段时间内不接电 话，不见访客，不容许部属的干扰。四川奥博企业 随着职责范围愈来愈大，你要处理的文件、阅读的信息会愈来愈多， 为了不让这些文件堆积如山，必须做好信息管理的工作，重点就是：立 即处理。 以收到文件或电子邮件为例，应先花几秒钟看一下文件的标题及内 容，判断该份文件的重要性与急迫性，然后决定是否立即回复、归类 并建档、分派下去、扔掉或删掉它。记住，每份文件或邮件一定都有 去处，最怕的就是搁置，搁置也是浪费时间的元凶之一。因为如果不 马上处理，“再来一次”会浪费掉你很多时间。此外，由于新手主管对于打考绩、在会议上简报、主动和其他部门 联系等，基于恐惧的心理，经常是能拖就拖，拖到最后不得不面对时，事 情已迫在眉睫，反而要在时间更紧迫的情况下处理，压力更大。其实，与 其放大这些不愉快的任务，不如集中精力花一点时间处理，换个心态思考 事情对你很有帮助。 杂乱的桌面与工作环境是时间杀手，但很多主管常忽略这一点，放 任自己每天陷入混乱中;不断的静下心来实施5S清理，有助于您理清思 路，高效的解决问题。 如果你的桌上堆满书籍、备忘录、文件、过期刊物，那么时间就 会在你埋头寻找某项资料时溜走了。而且，试想一下，如果你的老板 及部属经常看到你东翻西找地找东西，有时还找不到，他们会怎么看 你？因此，把东西收好，放在容易找到的地方。华?心法6:随手a笔记一好记性不如赖??头 养成记笔记的好习惯，随身携带笔记本，将你想到要做的事情、突 如其来的构想、老板的指示、部属的问题，随手记录下来。如此一来， 你就不必日夜想着这件事，解除强迫自己记忆的压力，也省下事后回想 的时间。而且，你也不需要为了怕自己记错，再花一次时间跟他人确认。 美四川奥博企业 H/OTECH 民之所忧，我之所思?民之所思，我之所行. —一华忆致力于您的提升与飞跃我们3犓用烀幺方式进行冲突 处理呢，T—节课，华4Z鎔箝领企 此窩管们进入《冲突处理》的玄术 殿當。美四川奥博企业 H/OTECH 不是什么人都可以展翅的；展翅前的铺垫够了吗? 四川奥博企业 华忆 做管理，必须懂财务 美四川奥博企业 H/OTECH 你是否真正的洞悉管理的“DNA”