薪酬绩效管理制度2016(修订版).doc

薪酬绩效管理制度 （修订版） 编制： 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 ? 第二章 薪酬管理原则 第二条 薪酬体系适用对象包括公司各部门各岗位人员。 第三条 坚持各尽所能、按劳分配原则、工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度、职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第四条 第五条 ? 第三章 薪酬增长机制 第六条 对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场相同或类似岗位平均工资和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场相同或类似岗位薪酬又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场相同或类似岗位平均工资的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大，对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四章 薪酬的构成 第七条 员工薪酬架构分为业务部和非业务部两类： 一、非业务部门： 非业务部薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+补助 1、基本工资 基本工资均为1720元/月(根据国家政策或公司发展可对此项进行调整)。 2、岗位工资 薪酬、岗位工资等级划分对照表，具体划分如下表： 级别 薪酬标准（元） 岗位工资标准（元） S1 初级 3500～4500 0