薪酬绩效战略管理.pptx

薪酬绩效战略管理要点

;追求卓越 德达天下;追求卓越 德达天下;人力战略目标与管控思路;追求卓越 德达天下;;薪酬考核管理 副总经理;追求卓越 德达天下;绩效管理体系建设四个阶段;试用期人员考核;助理级(含)以上试用人员转正考核流程;干事级(含)以下试用人员转正考核流程;追求卓越 德达天下;95-100分 升职/提薪转正;提名提职考核流程;追求卓越 德达天下;80-100分 提名期2个月;协作满意度考核流程;追求卓越 德达天下; 91-100分 优秀;追求卓越 德达天下;追求卓越 德达天下;追求卓越 德达天下;追求卓越 德达天下;追求卓越 德达天下; 助理级以上员工当天可享受来自公司的生日贺礼,助理级20元标准鲜花,中层以上35元标准鲜花+58.8元蛋糕券。;追求卓越 德达天下;追求卓越 德达天下;;追求卓越 德达天下;追求卓越 德达天下;将要做的“事”和做事的“人” 结合起来,保障企业的发展目标有效达成;围绕各产业在价值链中的位置和作用,构建目标管理、使绩效管理机制规范,夯实管理基础,以目标激励撬动正能量;;;;;永远寻找比我们 更强的人!;欢迎加入卓达!

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