企业文化简报1期.doc

简 报 〔2016〕第1期 行 政 人 事 部 编 印 2016年01月2日 公司企业文化建设情况总结与探讨 企业文化是企业发展进步的灵魂，优秀的企业文化会营造一种健康向上、活泼和谐的精神氛围,是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。2015年在公司领导的高度重视和大力支持下，在各部门的积极配合参与下，我公司的企业文化建设取得了一定的成效，但也有很多方面有待改进和提升。现将有关情况和问题总结、探讨如下： 一、企业文化建设现状 （一）加强企业形象建设，以文化塑造形象力。坚持以“优化生态环境，提升生活品质”的使命为创建理念，系统地对公司进行了CIS（理念识别、行为识别、视觉识别）设计，提炼了包括核心价值观、企业精神、经营理念等8条核心理念和应用理念；制定了企业员工行为规范、确定了公司logo、标准字等视觉要素，使企业标识展现在公司总部和项目部的各个角落，充分体现出了宏元公司企业文化的个性特征。 （二）加强培训教育建设，以文化启动学习力。结合学习型组织创建工作，坚持“以德为先、专业为本，激情进取、追求卓越”的用人理念，围绕建设学习型组织思想，系统推进公司、各部门（项目部）深度探讨、总结提炼。抓好现代管理、文化建设、流程再造、培训教育、选树典型等方面做有机结合，以户外拓展、内部培训、鼓励员工学习考取相关证书为主要形式，营造了浓厚的学习氛围，强化了组织的创造力。 （三）加强制度及典型示范建设，以文化凝聚内动力。按照“以人文本、人企双赢、适度竞争、宽严相济”的管理理念要求，我们把企业文化建设与企业管理工作一起纳入日常管理工作之中。修改完善多项管理制度、操作规程、工作职责、行为规范等，开展了月度“优差等员工”评定和“年度优秀员工”评选活动，形成人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工，发挥了典型示范作用。 （四）加强员工文化建设，以文化彰显向心力。全力保障员工切身利益，高度重视员工健康状况，组织全体员工健康体检；丰富员工文体活动，购买了篮球、羽毛球、乒乓球等体育器材，使员工在闲暇之余既锻炼了身体又增加了沟通交流机会。同时，公司实施了夏季“高温补助”等措施，切实将关怀送到了员工的心坎上，从而保证了员工队伍的和谐稳定，增强了员工的归属感和向心力。 二、企业文化建设存在问题及原因 从当前宏元公司开展企业文化建设的现状看，虽然取得了一定的成果，但还存在着许多有待完善和改进的问题。 （一）对企业文化建设工作的重要性认识不足。 公司领导十分重视企业文化的创建工作，多次召开企业文化建设专题会议，但在实际推进工作中，一些管理人员对企业文化建设的认识还不到位，重视程度远远不够，认为企业文化建设工作是“务虚”的工作，不像业务生产等管理会产生直接的经济效益，认为钱不应该花在企业文化建设工作上面，这直接造成企业文化建设的很多工作搁浅。比如，公司大部分员工都希望实行制度化管理，但在实际上却又缺乏自觉执行制度的行为习惯，其根源在于人员责任心，在于企业文化上面。而这些问题是可以通过加强企业文化建设解决，使员工树立高度责任心，增强自觉性，认同并遵循公司“认真敬业、充满激情，团结协作，令行禁止”的企业精神，很多相关问题就会迎刃而解。 （二）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划管理。 企业文化建设的目的是服务企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营治理紧密结合起来。但是目前，我公司的企业文化建设工作开展的随意性较强，想到什么才做什么，零零星星，支离破碎，缺乏长远全面的规划。另外，由于企业文化建设工作是一个涉及内容多、覆盖面广，建设周期长、工作量大、专业性强，需要完成企业文化的调查、研究、宣传、表达、培育、落实、总结、提炼、改进、提升、学习、创新等一系列的塑造与转化工作，企业文化建设工作人员力量单薄，时间和精力倾注不够，难以贯彻始终。 三、今后企业文化建设的对策及建议 (一)高度重视，强化员工认同感。充分利用简报、邮件、腾讯群等多种手段，对公司企业文化强化宣传指导，加强学习培训，倡导企业精神和企业价值观，通过浓重的氛围让员工真切、深切地感受到公司的文化导向，明白自己应该努力的方向； (二)提炼定格，精心分析。在公司领导确定的理念框架下，吸取员工的合理化建议，对员工反馈的意见加以剖析和评价，在系统分析的基础上，进行综合整理、归纳、总结、反思，对员工认可的内容和形式进行理论加工和文字处理，用精炼的语言表述、提炼出来。 （三）巩固落实，丰富发展。通过宣传栏、腾讯平台，给员工发送最新的行业新闻、员工福利政策、养生及娱乐信