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HQP-21产品开发管理程序创新
版本
日 期
修 改 摘 要 (Excerpts)
備 注
A
2008/ 8/ 5
首次制定。
B
2009/0312
修改5.1、6.2.8、6.3.2(d)、6.3.5
C
2009/05/05
修改5.1,6.2.4
D
2010/11/2
調整格式
E
2011/9/5
修改6.2.7b、6.3.4、6.3.7內容
F
2011.12.16
修改6.5.2內容
G
2012/6/26
修改3.5品保权限内容,同时修正流程图
變更場地,文件格式內容修改
修訂履歷 (Revision Notes)
會簽相關單位: 會簽意見: 會簽相關單位: 會簽意見:
■ 管理者代表 □ 工程部
□ 管理部 ■ 塑模部
□ 財務部 ■ 注塑部
■ 品保部 ■ 冲模部
■ 資材部 ■ 冲壓部
■ 組裝部 ■ 機設部
□ 加工部 □
核 准 審 查 制 (修) 訂 年 月 日 年 月 日 年 月 日 公佈實施日期: 年 月 日 表單編號: FK-DCC-001C
1.目的 :
1.1 為規範新產品每一開發階段作業內容、依據、職責及本程序文件輸出,使設計管制作業有所遵循。
1.2 掌握作業進度,控制產品開發過程的設計變動因素,以確保產品品質。
2. 範圍
2.1 依研發作業性質區分,涵蓋研發所執行之各項新產品計劃,含自有產品研製計劃
(OBM) 或 OEM 或 ODM之產品。
3. 權責
3.1總經理
3.1.1 指示研發政策方針理念。
3.1.2 督導研發小組執行研發事務,含工程部門研發計劃審核。
3.2 台北業務單位
3.2.1 負責客戶服務,作為客戶需求新產品開發時,主導聯繫窗口。
3.2.2 資料收集,必須確實取得客戶要開發新產品的確認圖面、產品規格書
與樣本、客戶技術標準(含ROHS標準),供工程部門做研發時參考。
3.2.3 協助調查新產品市場與洽商新產品的售價,以供工程單位研發時參考。
3.2.4 規劃新產品銷售策略,布建新產品銷售通路及執行新產品銷售業務。
3.3 工程單位
3.3.1 工程主管:負責產品研發,主導工程單位執行之各項計劃事務。
3.3.2 專案工程師:統籌各研發計劃(Plan)、推動(Do)、檢討跟催(Check)
、執行及改善(Action)。
3.3.3 如是在外包協力廠生產;專案工程師需技轉、跟催至首批量產檢討會為止。
3.4 模具/製造與生產單位(外包協力廠)
3.4.1 模具單位負責相關產品結構之審查,模具開發可行性,費用與交期等評估,執行與試做送樣直至承認
3.4.2.協力廠生技或工程部門負責產品技術轉移之接收,並主導完成試產階段。
3.5 品保單位
3.5.1.負責整个开发阶段产品达成规格及功能之确认.
3.5.2.监督稽查整个产品开发流程中的合法合理性.
3.5.3.负责整个开发阶段产品品质管理及后期品质之追溯管理.
3.6 資材採購單位
3.6.1 負責零組件的成本控制、零組件庫存品與零組件訂購管理。
3.6.2 負責零件送樣直至承認,量產時的外包、採購作業。
4.名詞解釋:
4.1 自有產品研製計劃 (OBM):自主之特定功能產品研製計劃,各單位提出需求並
經總經理核准之產品研製計劃。
4.2 OEM或ODM之產品 : 客戶提出需求委託之產品研製計劃。
4.3 其它名詞
P1: 構想、規劃提案階段 (Planning Phase, Phase 1) 。
P2:設計階段 (Design Phase, Phase 2)。
P3:試產階段 (Production Pilot Run Phase, Phase 3)。
P4:量產階段 (Mass-production, Ph
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