HQP-21产品开发管理程序.doc

版本 日 期 修 改 摘 要 (Excerpts) 備 注 A 2008/ 8/ 5 首次制定。 B 2009/0312 修改5.1、6.2.8、6.3.2(d)、6.3.5 C 2009/05/05 修改5.1，6.2.4 D 2010/11/2 調整格式 E 2011/9/5 修改6.2.7b、6.3.4、6.3.7內容 F 2011.12.16 修改6.5.2內容 Ｇ 2012/6/26 修改3.5品保权限内容，同时修正流程图 變更場地，文件格式內容修改 修訂履歷 (Revision Notes) 會簽相關單位： 會簽意見： 會簽相關單位： 會簽意見： ■ 管理者代表 □ 工程部 □ 管理部 ■ 塑模部 □ 財務部 ■ 注塑部　　 ■ 品保部 ■ 冲模部 　　 ■ 資材部 ■ 冲壓部 ■ 組裝部 ■ 機設部 □ 加工部 □ 核 准 審 查 制 (修) 訂 年 月 日 年 月 日 年 月 日 公佈實施日期： 年 月 日 表單編號： FK-DCC-001C  1.目的 : 1.1 為規範新產品每一開發階段作業內容、依據、職責及本程序文件輸出，使設計管制作業有所遵循。 1.2 掌握作業進度，控制產品開發過程的設計變動因素，以確保產品品質。 2. 範圍 2.1 依研發作業性質區分，涵蓋研發所執行之各項新產品計劃，含自有產品研製計劃 (OBM) 或 OEM 或 ODM之產品。 3. 權責 3.1總經理 3.1.1 指示研發政策方針理念。 3.1.2 督導研發小組執行研發事務，含工程部門研發計劃審核。 3.2 台北業務單位 3.2.1 負責客戶服務，作為客戶需求新產品開發時，主導聯繫窗口。 3.2.2 資料收集，必須確實取得客戶要開發新產品的確認圖面、產品規格書 與樣本、客戶技術標準（含ROHS標準），供工程部門做研發時參考。 3.2.3 協助調查新產品市場與洽商新產品的售價，以供工程單位研發時參考。 3.2.4 規劃新產品銷售策略，布建新產品銷售通路及執行新產品銷售業務。 3.3 工程單位 3.3.1 工程主管：負責產品研發，主導工程單位執行之各項計劃事務。 3.3.2 專案工程師：統籌各研發計劃（Plan）、推動（Do）、檢討跟催（Check） 、執行及改善（Action）。 3.3.3 如是在外包協力廠生產；專案工程師需技轉、跟催至首批量產檢討會為止。 3.4 模具/製造與生產單位(外包協力廠) 3.4.1 模具單位負責相關產品結構之審查，模具開發可行性，費用與交期等評估，執行與試做送樣直至承認 3.4.2.協力廠生技或工程部門負責產品技術轉移之接收，並主導完成試產階段。 3.5 品保單位 3.5.1.負責整个开发阶段产品达成规格及功能之确认. 3.5.2.监督稽查整个产品开发流程中的合法合理性. 3.5.3.负责整个开发阶段产品品质管理及后期品质之追溯管理． 3.6 資材採購單位 3.6.1 負責零組件的成本控制、零組件庫存品與零組件訂購管理。 3.6.2 負責零件送樣直至承認，量產時的外包、採購作業。 4.名詞解釋： 4.1 自有產品研製計劃 (OBM)：自主之特定功能產品研製計劃，各單位提出需求並 經總經理核准之產品研製計劃。 4.2 OEM或ODM之產品 : 客戶提出需求委託之產品研製計劃。 4.3 其它名詞 P1: 構想、規劃提案階段 (Planning Phase, Phase 1) 。 P2：設計階段 (Design Phase, Phase 2)。 P3：試產階段 (Production Pilot Run Phase, Phase 3)。 P4：量產階段 (Mass-production, Ph