HSE思考与认识.ppt

李文杰 二○一一年元月 自我介绍 我叫李文杰 在中原油田钻井二公司安全技术监督科监督站 联系电话邮箱：lwj8385@163.com 飞秋：24 一、HSE管理体系的由来 1990年英国能源部要求石油作业公司依据安全评估建立安全管理体系和作安全CASE的要求。 壳牌石油公司首先制订了自己的安全管理体系并在英、荷壳牌公司范围实施作业安全CASE。 1991年壳牌石油公司委员会发布健康、安全与环境（HSE）方针指南。 1991年在海牙召开第一届EP论坛的健康安全与环境国际会议，HSE的完整概念被普遍接受。 一、HSE管理体系的由来 1994年7月，壳牌石油公司为EP制订HSE管理体系导则。同年9月，壳牌石油公司颁布《健康、安全与环境管理体系》。 1996年1月ISO/TC67的SC67分委员会发布《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（ISO/CD14690标准草案）。 1997年6月27日原中国石油天然气总公司颁布了SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准。 中石油、中石化、中海油形成了HSE管理的企业标准。中石油企业标准：Q/SY 1002.1－2007 《健康安全环境管理体系 第1部分：规范》 SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准构成要素 一、HSE管理体系的由来 HSE管理的基本原理 1.戴明模式 戴明模式是质量管理体系、环境管理体系所依据的管理模式，同样也是HSE管理体系所依据的管理模式。该模式由 “计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）”四个阶段的循环组成，简称为PDCA循环模式。 一、HSE管理体系的由来 戴明模式的基本指导思想包括：一切为了用户、体系化综合管理、一切用数据说话、预防为主、全员参与。公司的企业管理过程是一个多层次的管理过程，既有平行的层次，也有垂直的层次。 一、HSE管理体系的由来 2.HSE管理体系的功能 HSE管理体系的主要作用就是在全面管理HSE事项的基础上，确定HSE的关键活动及其风险和影响，加强有效控制，预防事故的发生，将风险降低到可接受的程度。 一、HSE管理体系的由来 3.HSE管理理念 以人为本、预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进。 4. HSE体系的基本思想 所有事故都是可以认识的、所有事故都是可以预防的。 4. HSE体系的基本思想 “所有事故都是可以认识的” “所有事故都是可以预防的” 一、HSE管理体系的由来 写我所干的、干我所写的、记我所干的 三、HSE管理的思考与认识 1.抓指导思想，落实以人为本的科学发展观。 以风险控制为核心，立足基层，深化有感领导、直线管理、属地管理三个关键和HSE制度、培训、绩效管理三个系统，完善工艺安全、承包商安全和事故管理，全面推进HSE体系建设。 改变观念、养成习惯、提高能力，培育企业安全文化。 三、HSE管理的思考与认识 实现三种跨越 从“纸上的HSE管理”到“心中的HSE管理”。再到“行动上的HSE管理”。 三、HSE管理的思考与认识 2.抓责任落实，推动责任归位 持续推行三种管理: 深化有感领导 强化直线管理 落实属地管理 三、HSE管理的思考与认识 深化有感领导 基本涵义： 企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。 落实要求： 履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； 落实有感领导必须要从自身做起； 落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。 三、HSE管理的思考与认识 领导者通过落实七个带头，引导员工做好安全工作。 1. 带头宣贯安全理念。 2. 带头遵守安全规章制度。 3. 带头制定落实个人安全行动计划。 4. 带头识别危害，评价和控制安全风险。 5. 带头分享安全经验。 6. 带头讲授安全课。 7. 带头开展行为安全审核。 三、HSE管理的思考与认识 强化直线管理 直线管理：管生产，必须管安全。 谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责。 各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实。 各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的HSE工作负责。