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装饰装修天地 工业企业管理的创新策略 齐建辉 身份证号河北省 050000 摘要：工业是我国经济发展中的支柱性产业，在市场竞争日益 动的时候化解风险。在销售方面来讲，近期来看，企业的盈利变得 激烈的形势下，需要工业企业在管理方面不断的创新，适应社会的 越来越艰难，传统的经营的模式已经没有了竞争的力度。 发展形势。在现代科学技术快速发展的背景下，企业应该将先进 4加大技术创新力度 的技术以及管理理念应用到企业发展中，提高企业的核心竞争力， 在工业企业的制造过程中，主要注重两个技术，他们分别是生 增强企业的经济实力，在市场竞争中获胜。本文分析了工业企业 产技术以及制造技术。生产技术是在设备先进度上面表现出来 管理的内涵，探讨了工业企业管理的创新策略。 的，它决定了加工的时间。而制造技术是由作业方式以及流程决 关键词：工业企业管理；创新 定的，它决定了搬运的时间、停歇的时间以及检查的时间。制造技 术是一个很重要的影响企业效率的因素，在这个很重要的环节上 前 言 面，许多的工业企业还是有待提高。要加快企业现场管理和现场 在工业企业中，都比较着重的关注企业规模的扩张以及技术 改善、现场IE、TPS、TQM、TPM、ERP，以及流程控制和管理制度完善 的进步，在企业的管理的进步中的重视度不够，并且在产品、技术 等工作，提高企业制造技术。 和服务中都可以体现出管理的先进性，并且管理的水平的提升都 5持之以恒地强化基础管理 需要有时间的积累，它和技术装备不同，短暂的时间就可以见到成 温家宝总理曾经对企业的基础管理做过批示，他表示，管理是 效，导致在企业中会忽视管理的重要性。 提高企业核心竞争力的关键，切实加强管理，必须从规章制度、工 、工业企业管理内涵 艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等基础工作做起。但是许 管理是一个具体的过程，是为了一个特定的 标，一个组织或 多地方的企业基础管理关系依旧是比较的薄弱。如果没有坚定的 个人做的最经济、最有效的行动，是对行动的组织、控制以及 划， 管理基础，就没有实施创新性管理的可能性，同样也不会实现现代 管理是在一个组织做集体工作中不能缺少的活动。企业的管理对 化的管理。管理水平需要有一个慢慢进步的过程，但是对大部分 企业生产经营活动需要做组织、指挥、控制、 划以及协调等活动 的企业来讲，还是需要在基础上的管理进行着手。并且对照政府 的总结。企业需要利用人力，物力，财力等资源达到“多、快、好、 给出的规范和准则，加强企业的管理工作。 省”的企业管理 的，希望能够取得最大的效益。管理的对象是组 三、工业企业管理创新策略 织以及组织要素，组织是两个人或两个人以上的人构成的一个为 1树立现代化管理思想 达到 标而协调的集体，管理就是使组织的要素能够相互配合与 民主管理的思想、人才第一的思想、科学技术是第一生产力的 使用，能够更加快速、有效的达到企业 的。 思想、时间和信息是现代经营重要资源的思想、提高经济效益的思 工业企业管理主要有两个含义，其一是，企业能够作为管理的 想、现代经营的思想的建立是企业管理中很重要的一部分。在企 主体，对企业的内部自身进行管理，其 是，企业作为一个管理的 业中领导者们需要树立市场观念、竞争观念、改革观念和经济战略 对象，被其他的管理主体类似政府的职能部门来进行管理。并且 观念等。 这两种含义或两方面的含义也是密切相关的，只有完成了前一方 2建设合理化的管理组织 面要求，才会符合后一个要求，同样的只有明确了后一种的要求，