质量活动年方案.docVIP

质量年活动实施方案 为全面落实上级有关部门关于交通基础设施建设工程质量年活动的要求，实现质量年活动的各项目标，结合本项目特点和实际，决定在本合同段开展为期一年的质量年活动，以提高施工质量为重点，全面提升建设管理质量、工艺质量，确保工程质量的活动。为加强质量年活动的组织、实施和指导，特制订本实施方案。 一、依据 1、国家、行业及地方有关工程质量管理的法律法规。 2、上级有关部门要求及下发的文件 3、公司和项目部关于质量管理的各项规章制度。 二、指导思想及基本原则 通过开展质量年活动，在本合同段工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量。 1、质量年活动以积极参加水运工程建设领域的信用评价工作，落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口；杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建设本合同段工程项目。 2、质量年活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。“一个分级“是指分级管理，项目部领导小组负责指导和组织本项目质量年活动的开展，制定质量年活动方案，召开质量管理工作会议，组织质量年活动开展情况的检查、总结评比等，各部门及各施工队结合日常工作，组织本部门和本施工队质量年活动的开展。“二个精细”是推行精细化施工，精细化管理主线；“三个关键环节”是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质量控制为抓手，切实提高工程质量管理水平，确保工程质量。 三、目标 1、总体目标 通过开展质量年活动，在本合同段实现“半年工程质量通病得到有效治理，抽检合格率有明显提高，达到质量年活动的质量目标，不发生重、特大质量安全事故。一年工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固，工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少”。 2、阶段具体目标 力争实现本合同段工程实体质量抽检合格率96%以上，关键技术指标合格率100%的目标。末期实现本合同段工程实体质量合格率97%以上，关键技术指标合格率100%，交工验收质量检测一次合格率97%的目标。 四、范围 本合同段工程项目建设所有过程、参建人员及相关方。 五、主要阶段 本合同段质量年活动自2012年5月开始至2013年5月底结束。按组织，实施，总结评比三个阶段进行。 1、第一阶段（2012年5月1日-2012年8月31日） 主要做好三项工作；一是建立健全强有力的领导体系和组织网络，制定本项目质量年活动实施方案。二是采取多种形式开展质量年活动的讨论和深入广泛的宣传，营造质量年活动氛围，组织召开质量安全工作会议和质量年活动动员会；三是进行自检和领导小组复查，对不符合要求的进行整改。 2、第二阶段（2012年9月1日-2012年12月31日） 主要做好以下方面的工作：一是组织召开工程质量安全现场会，针对工艺流程、试验检测等问题，通过实例和数据现场剖析，总结经验，树立典型，规范程序，强化标准，治理通病，遏制陋习；二是按照活动方案组织实施质量活动，项目部对质量年活动开展每季度进行一次检查,确保质量年活动顺利开展；三是根据社会质量监督员提供的信息和社会举报，对涉及工程项目安排突击检查；四是组织好交工验收工作；五是根据领导小组的核查，对出现的问题进行补漏整改。 3、第三阶段（2013年1月1日-2013年5月） 质量年活动总结评比每季度一次，质量年活动领导小组于当季度月根据检查结果，对质量年活动开展好、成果显著的施工队、班组和个人进行表彰和奖励。对质量年活动开展差的部门、施工队、班组和个人通报批评。对发生一般质量安全事故或质量安全问题的部门、施工队、班组和个人，按照公司和项目部相关规定进行处罚。对发生重大及以上质量安全事故的部门、施工队、班组和个人，按照国家、行业和地方相关法律法规进行处罚。 六、具体措施 （一）成立机构，明确职责，为质量年活动提供组织保障。 项目经理部成立以项目经理为组长,生产经理、安全质量经理、总工程师为副组长，相关人员为组员的质量活动年领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部。 1、领导小组 组 长：刘 创 副组长：张 雷 成 员：杜锐明 李永安 饶辉 刘长春 2、质量年活动领导小组办公室 质量年活动领导小组下设办公室，负责处理质量年活动日常事务。办公室设在广安港项目部工程部。 办公室主任：刘长春（兼） 办公室副主任：雷富文 成员：熊德富 杨斌 刘光辉 郭彬 陈博 郭伟 李小军 柏道华 卢柏润 (二)健全质量保证体系，加强制度建设，为质量年活动提供制度保障。 1、建立健全有效的班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、转序检查验收的质量保证体系。 2