对标管理通报制度.doc

对标管理考核制度 为进一步优化对标指标，总结和探索洗煤对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。 以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。我单位积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下： 一、岗位对标管理组织及职责 1、成立岗位对标管理领导组 组 长：刘俊会 副组长：张东伟 朱恒涛 路则衢 成 员：张 勇 乔军伟 顾社海 张亚虎 张珊珊 陈美君 下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。 2、岗位对标管理领导组职责 （1）全面领导岗位对标管理工作。确定岗位对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系、管理办法、考核，决定开展岗位对标管理中的有关重大事项。 （2）定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取岗位对标管理办公室工作汇报，指导、协调重大事项。 （3）审核岗位对标管理办公室提出考核方面的建议。 3、岗位对标管理办公室职责 （1）负责制定全矿岗位对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实责任。 （2）负责岗位对标管理办法的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。 （3）负责岗位对标管理办法的分析、总结。 （4）负责制定岗位对标管理办法细则。 （5）定期召开岗位对标管理负责人会议，指导、督促、检查负责人的工作。 4、岗位对标管理中各专业设立负责人，负责在本专业内开展工作，认真落实岗位对标管理办法、制度、措施等，负责本专业内岗位对标管理的检查、指导工作。 5、每月要把考核资料汇总建档管理，每月总结。 6、岗位对标管理是一项系统工程，必须要做到层层负责、层层把关。 二、岗位对标管理内容 1、本着减少管理层次、加大管理力度的要求，按照“点线面管理办法”，从面、线、点明确责任，下达责任分工表，做到各级职责清晰，指标层层分解、层层落实。 2、应当掌握的岗位作业标准、安全技术标准、岗位操作规程和任务，以及应当履行的岗位安全职责。 3、科学、合理、明确地告诉作业者应先干什么，后干什么，怎么干，干到什么程度及注意什么，操作程序必须到位，安全要点必须记清。 4、岗位对标管理办公室要根据对标工作开展情况及时进行监督检查，检查内容包括各岗位的班前准备、接班程序、作业程序、交班程序、操作标准及安全要求。 5、各专业岗位对标负责人要不定期或定期的检查指标的完成情况和过程，确保真实性、准确性。 三、岗位对标管理工作程序 1、制定岗位对标管理计划，确保对标计划与公司的战略一致。 2、建立岗位对标标准，出台符合本矿实际的对标标准，其次就是对车间范围的人员进行培训、交流。 3、制定岗位对标工作管理、检查、考核办法，明确指标分工。 4、对标工作总结，每旬、每月都必须衡量自己与别人的差距，看到不足之处，制定措施。 四、岗位对标工作方式 根据本单位的实际情况，结合对标工作的实质性意义，对各岗位不间断的从班前准备、接班程序、作业程序、交班程序、操作标准及安全要求进行动态检查、监督、指导，交接时每班必须及时汇总当班岗位对标工作情况，存在的问题要及时汇报岗位对标管理办公室。办公室要根据质检员提供的情况对岗位人员进行考核，对于存在的问题，根据井下实际情况，及时制定措施。 五、岗位对标管理考核具体办法 为保证岗位对标管理工作能够有效运用，使每位员工上标准岗、干标准活，特制定了此办法： 1、考核细则 （1）班前准备（10分） 通用标准中所规定的项目，每违反一项扣2分，扣完为止。 （2）交接班（20） 未进行交接班扣5分；未履行交接班手续扣5分； 交接班交接不到位扣5分；未电话汇报扣5分；扣完为止 （3）作业前准备（10） 作业前准备中所规定的项目，每违反一项扣1分，扣完为止。 （4）作业中（60） 作业中所规定的项止，每违反一项扣2分，扣完为止。 六、每个月和每个季度将根据每月考核结果，推荐得分最高的3个人，评选出优秀员工，并给予适当现金的奖励。 七、每月召开一次对标管理例会。 涉及重点、难点、盲区或有争议的问题，经岗位对标领导组讨论，根据实际情况重新调整。各单位、各岗位要把岗位对标管理列入重要议事日程，确保各项工作层层分解，落实到位。加大宣传，选树典型。采取多种形式，大力宣传岗位对标管理的重要意义。各级领导要带好头，起好步，强化管理，堵塞漏洞，从而实现我矿安全管理精细化、质量管理精细化、现场管理精细化。 八、本办法在实际实施中涉及补充的相关内容，经领导组同意后，在补充规定中予以完善。 九、本考核办法从2016年1月起执行。