工程管理系统文件宁建集团.doc

工程管理系统文件 自2012年月日实施 山东宁建建设集团有限公司 工程管理系统文件 自2012年月日实施 山东宁建建设集团有限公司 目录 工程管理考核标准及实施细则 (2012) ............................................. 1 工程管理流程 ...................................................... 4 项目部工程管理资料整理分类目录 .................................................. 6 工程项目管理办法（2010年文件） .............................................10 工程项目责任承包管理办法 (2008年文件) ..................................16 工程项目承包兑现管理办法（2006年文件） .............................22 项目经理选拔、聘用管理办法（2010年文件） .........................26 外聘项目经理及工程项目专项管理办法（2010年文件） .... ........ .................................32 劳务公司经营管理办法（2009年文件） .................... .............................35 工程劳务和专业分包管理办法（2007年文件） ................... ..............................37 劳务队伍管理若干规定（2010年文件） ..................... ............................40 租赁公司经营管理办法（2009年文件） ............................ .....................42 机械设备、周转工具管理办法（2007年文件） .........................45 材料管理办法（2007年文件）.....................................................47 工程预结算管理办法 ........................................................50 项目资金使用审批办法 ................................................54 １工程管理考核标准及实施细则 (2012) 为进一步规范工程项目管理工作，加强对工程项目的监管力 度，促进基层单位对项目管理的规范化、标准化、制度化、信息化，根据公司《管理手册》中相关文件之规定，结合公司实际情 况，制订本细则： 第一条考核依据 依据公司工程项目管理、项目经理管理、工程成本管理、工程预结算管理、机械设备、周转工具管理、材料管理、工程劳务和专业分包管理等文件制订本实施细则。 第二条考核对象 公司所属各土建分公司、安装分公司及所有在建工程项目。 第三条考核内容 1、组织网络和各项管理制度：包括基层单位工程管理组织网络和各项管理制度；工程项目施工进度、劳务、材料设备组织网络及管理制度。 2、计划控制：包括工程中标后的施工图预算、成本计划、材料需用采购计划、周转工具及设备计划、工程进度计划、劳务计划、工程回访计划、资金需用计划的管理和控制。 3、合格供方、劳务专业分包方及市场价格的选择和控制情况；周转工具、大型设备的使用情况。 4、合同的签订和管理：包括工程施工合同、专业承包合同、物资采购合同、专业分包合同、劳务分包合同的签订和管理。 5、各类台帐、档案：包括项目成本帐的建立、材料设备台帐、用工台帐、费用台账、在建工程台帐、竣工工程台帐、工程回访台帐及各类表格、资料存档管理。 6、成本控制：包括材料成本、机械设备成本及人工费成本的控制。 7、材料、设备的现场管理：包括设备的维修保养和性能、现场及仓库材料的管理。 8、外租设备：出租单位必须具有相应资质。 第四条考核方式 由公司工程管理部组织相关单位成立检查考评小组，负责对考核内容进行检查和核实，每季度检查一次，并发布检查结果及奖惩兑现，工程管理部负责存档备案。 第五条考核标准（见附表） 1、附表 1：《工程管理考核标准》 2、附表 2：《工程进度及劳务管理考核标准》 3、附表 3：《材料设备管理考核标准》 注：1、附表 1为基层单位考核标准 2、附表 2、3二项为项目考核标准 第六条评分标准及准则 1、各考核