项目四施工项目进度管理.pptVIP

解：从图中可以看出，工作B、D的开始时间拖后1天，其他工作的实际进度均正常；由于工作B的总时差为1天，工作D的总时差为2天，故此时工作的实际进度不影响总工期。 DE 【例】以图4-21所示网络计划为例，如果在计划执行到第40天下班时刻检查时，其实际进度如图4-24中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。【解】从图中可看出：　　①工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期； 　②工作E实际进度正常，既不影响后续工作，也不影响总工期；　③工作C实际进度拖后10天，由于其为关键工作，故其实际进度将使总工期延长10天，并使其后续工作F、H和J的开始时间推迟10天。　　 图　调整后工期不拖延的网络计划 其实应用的就是工期优化原理 如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证其按原计划工期130天完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。现假设工作C的后续工作F、H和J均可以压缩10天，现假设通过比较，压缩工作H的持续时间所需付出的代价最小，故将工作H的持续时间由30天缩短为20天。调整后的网络计划如图4-25所示。 列表比较法 即记录检查日期正在进行的工作名称和已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。