北京市鲁艺房地产开发组织设计.pptVIP

* * 1、成立资金结算中心，下设结算部、信贷部和资金计划部，对集团所属公司的资金进行统一计划、统一结算、统一筹措、统一调度； 2、成立审计部，负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计； 3、在总部撤消拆迁部，根据项目实际情况决定是否在项目公司设立拆迁部。 * 中国地产商域网 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司公司组织设计 北大纵横管理咨询有限公司 2003年01月10日 ★机密 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构 总经理 总经济师 董事会 总工程师 副总经理 监事会 总会计师 股东会 预算委员会 审计委员会 薪酬考核委员会 战略投资委员会 董事会秘书 开发部 工程管理部 材料设备部 财务部 工程预算部 销售部 规划技术部 办公室 拆迁部 企业管理部 (经济技术委员会) 职能可由办公室代行 * 组织设计说明 1、高度集权模式：完善董事会的重大决策职能； 2、以三总师为主体成立经济技术委员会，职能定位于决策支持和督导； 3、增强办公室职能，定位于公司运行枢纽、调度及督办中心； 4、增强财务部职能，在财务部设立稽核岗位，主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作，以及财务审查、复核与核对工作。 * 经济技术委员会的职责定位（方案一） 职责 任务描述 优点 不足 战略规划 负责公司发展战略规划，并根据公司战略对组织设计提出建议 使计划和预算能够顺利地贯彻执行