安利超市模式招商说明完整版邓伟.ppt

您看见了什么 广安媒体对安利的报道 安利 优秀的事业机会 安利卡 未来五至十年商业模式到底是什么? 安利全新概念 家庭超市 2012全年销售额突破万亿就11.11一天达到191个亿 李宁实体店关掉一千八百多家 OTO模式 线下(实体店)体验 线上(厂家系统网站)购买 摘录 马云在2013年上海电商的讲话 传统零售行业与互联网的竞争，说难听点，就像在机枪面前，太极拳、少林拳是没有区别的，一枪把你崩了。 今天不是来跟大家危言耸听，大家都是朋友，互联网对你的摧毁是非常之快的。 不是我厉害，是互联网厉害。如果你增加两万名会员，你可能要买100亩地、建商场，你要建巨大的仓库，我只要一台电脑就够了！ 所以我们的成本会越来越低，而效益会越来越强。 我再告诉大家，有些数据没有对外公布，去年（12年）9月29日，海尔在我们这里卖出了12000台洗衣机 一天拉断了海尔的几条流水线，而这只是我们“聚划算”做的一个小项目而已。可以想见，今后的商场会出现什么结局？ 我可以保证二三十年后，我们的孩子是不可能拉着手去逛商场的，不可能！我都不去！ 但是他们会去看电影、吃饭、看戏、交流，这是所谓的体验，绝不是买件衣服试一试 新华社报道: 2012年保健食品销售榜： 第1名 安利纽崔莱124亿元第2名 红牛58亿元第3名 同仁堂45亿元第4名 健康元44亿元第5名 劲牌32.7亿元第6名 新时代22.6亿元第7名 天狮20.6亿元第8名 完美20.4亿元第9名 南京中脉14.5亿元第10名 奥集团14.1亿元第11名 康宝莱13.6亿元 奥运冠军 孙扬8岁开始吃纽崔莱 已经吃了13年 据家电行业调查 中国市场目前每百户家庭拥有量—— 洗衣机 97台 电冰箱 97台 空 调122台 电视机135台 净水器 2 台 空气净化器 不到1台！ 家庭超市开业 b 快车道——六个月上助理125000 安利目前的政策分析 1，成为经销商的必要性 2，成为网点负责人的条件和方法 个人做1个月10000元 6个月上助理运作方案 加入时完成一次10000元 万元店 第一个月 一、目标 1、投资万元店一个。 2、建立顾客：2x400=800元 二、收成本 800+900=1700元 三，收益 家庭连锁超市1个资产。 第二个月 一、目标 1、建立顾客2X400=800元 2、推广家庭超市一个。 二、回本 1、 800+0=800元 2，第一月收成本 1700元 3，共收回成本2500元。 三，收益 家庭连锁超市共2个 第三个月 一、目标 1、建立顾客2X400=800元 2、带动市场，开发家庭超市1个/人。 二、回本 1、 800+600=1400元 2，上一月收成本 2500元 3，共收回成本3900元。 三，收益 家庭连锁超市总共4个。 第四个月 一、目标 1、销售：300,500,800元 2、带动市场，开发家庭超市1个/人。 40000X15%-甲2万X12%-乙1万x9%-丙1万x9%=1800元 二、回本 1、800+1800=2600元 2，上一月收成本 3900元 3，共收回成本6500元。 三，收益 家庭连锁超市总共8个 二、回本 1、800+1800=2600元 2，上一月收成本 3900元 3，共收回成本6500元。 三，收益 家庭连锁超市总共8个 第五个月 一、目标 1、销售：300,500,800元 2、带动市场，开发家庭超市1个/人 二、回本 1、800+4200=5000元 2，上一月收成本 6500元 3，共收回成本11500元。 三，收益 家庭连锁超市总共16个 第六个月 新家庭超市总共16个，每人开发一个新的万元店：