鹤壁飞鹤股份有限公司组织结构图.docxVIP

鹤壁飞鹤股份有限公司组织结构图 一、公司组织结构图 说明： 1、公司财务管理是企业经营管控的重要环节，因此建议在公司总部设置财务总监，原来由生产总监分管的仓储部调整由财务总监分管，公司原辅材料、备品配件、成品、半成品、内部银行等企业资产均属于财务管理范畴。 2、建议公司总部行政总监原分管的采购部、质量管理部调整由事业部自行管理。 3、建议公司各事业部分别增设行政总监，分管各事业部综合办、采购部和质量管理部。 4、该组织结构图为公司中层以上岗位配置图，岗位人员配置、调整及管理考核建议由公司总部直接负责。 二、公司全胶鞋事业部组织结构图 说明： 1、该图是全胶鞋事业部整理优化后的组织结构图。 三、公司安全鞋事业部组织结构图 说明： 1、生产部下设两个生产车间，设备部下设维修车间，未在组织结构图中体现； 2、建议增加???政总监岗位，分管综合、采购、质量、财务核算四个部门。 四、公司医疗器械事业部组织结构图 五、公司电商事业部 五、其它说明 1、公司原组织结构设计科学合理，既考虑了各岗位间的不相容性，又兼顾了岗位的职权线、职能线设计原则，各部门职能分工明确，不存在职能重叠，管理层级较为扁平，能够确保企业各部门的快速执行能力。 2、根据公司原组织结构并结合组织结构设计原则及以往工作经验，对公司原组织结构进行了优化整理，仅供参考。 王爱军 2016/5/13