管理现代化成果申报书(建立大中型检修作业联合安全管控模式)技术总结.doc

管理现代化成果申报书 年　度　 2014年 　 立项号　　　 　　　 申报号　　　 　　 项目名称：研究建立大中型检修作业联合安全管控模式 负责单位： 安全保卫部　 参加单位： 协作单位： 申报单位： 安全保卫部 （盖章） 攀钢集团西昌钢钒有限公司 2014年10月28日 立项时间 2014年1月 项目完成 时间 2014年10月 项目第一负责人 签 字 周敏 职 务 副总经理 联系 电话 0834-6230789 职 称 高级工程师 项目主要参与人员 姓 名 职务或职称 工作部门 参与项目工作时间及主要贡献 周敏 副总经理 公司领导 决策与方向 朱大俊 部长 安全保卫部 指导大中型检修作业安全管控模式的建立 杜茁壮 室主任 安全保卫部 指导大中型检修作业安全管控模式的建立、实施 高建奎 室主任 安全保卫部 指导大中型检修作业安全管控模式的建立、实施 李明祥 科员 安全保卫部 具体执行大中型检修作业安全管控模式的建立、实施 孙玉中 科员 安全保卫部 具体执行大中型检修作业安全管控模式的建立、实施 项目实施记录（详细记录实施过程中所做的策划、研究、采取的方法、手段及实施效果等）： （一）对目前大中型检修作业过程中存在的安全管控难度进行调研，分析存在的问题并提出改进措施。 （二）对承担公司大中型检修的相关方单位安全管理模式进行调研，并指导相关方单位规范建立安全管理体系，督促相关方单位有效落实安全管理工作。 （三）对作业人员操作技能、安全意识及防范技、作业方式、工机具能进行调研，通过开展安全教育、科学作业方式、规范配置工机具等方式提高作业过程安全。 （四）根据实际情况，组织小甲方、相关方单位建立大中型检修作业的联合安全管控模式。 成果主要情况简述： （一）建立起有效的大中型检修作业联合安全管控模式。 （二）促进甲方及相关方安全职责的有效落实。 （三）规范大中型检修作业安全管理，提升检修作业安全管控水平。 （四）有利于检修作业人员增强安全意识，提高检修作业安全技能，降低事故发生机率，既保障了检修工作的安全、顺利进行，减少企业经济损失，又保证了职工生命安全、家庭和谐、社会和谐稳定，具有极大的经济效益与社会效益。 项目负责人签字： 年 月 日 主要附件目录 1、成果论文： 研究建立大中型检修作业联合安全管控模式 总结资料： 图表： 经济效益 计算公式： 2．经济效益： 3．管理效益： （1）规范了各级管理人员在大中型检修作业中的安全管控职责。 （2）提高了大中型检修作业安全管理水平，有效降低事故发生机率。 负责单位审定的经济效益： （盖章） 负责人 年 月 日 负责单位审定意见： 　　　　　　　　　　　　　　 （单位盖章） 负责人职务：　　　 签名：　　　 年　　月　　日 公司财务部门审定的经济效益： （财务部门盖章） 负责人签名 年 月 日 综合管理部初评意见： 初评分数： 初评等级： （盖章） 负责人职务 签名 年 月 日 公司评委评审意见： 评审等级：　　　　　　　 　　　　　　 年　　月