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水利水电工程项目的工程质量管理与监督 摘要：建设项目管理是项目管理的一个重要分支，是以工程项目目标控制为核心的管理活动，包括质量控制、进度控制和投资控制，而质量是提高企业和社会经济效益的关键，质量是提高企业竞争力的支柱，是企业管理和技术水平的综合反映，因此搞好质量管理与监督对各方面来说都有重大意义。 关键词：工程项目 质量管理 质量监督 正文：水利水电工程作为人类文明史上最古老的工程项目之一，一直对人类社做出了重要的贡献，水利水电工程具有规模大、风险强、复杂度高等特征，其工程质量，关系到国家和人民生命财产的安全，关系到社会的安定和人民的幸福，关系到人民群众的切身利益，关系到形象，确保工程质量是建设工作的永恒主题，是所有有关部门，建筑施工企业和职工的重大责任。 建设项目质量管理 1.建设项目质量管理概述 建设工程质量是指工程产品满足要求和具备所需要的特征和特性的总和。所谓满足规定要求，通常是指符合有关的法规，技术标准或合同规定的要求；所谓满足需要，一般是指用户的需要，这种需要即是对工程产品的性能、寿命、可靠性及使用过程的适用性，安全性以及经济性等特性的要求。质量的三个基本特征就是适用性、可靠性和经济性。建设工程管理是为了经济高效地生产出符合标准并满足用户需求的工程产品，而对工程产品形成过程中的各个环节，各个阶段所进行的调查、计划、组织、协调、控制、系统管理等一系列活动的总称，其目的是以较低的成本，按期生产出符合要求的工程产品。工程质量管理贯穿于工程产品的形成之中，包括：规划、可行性研究、设计、施工等各个阶段的质量管理。工程产品具有总体性，固定性和单一性的特点，而且普遍采用承发包的方式，工程建设过程具有长期性，协作性和流动性的特点。因此，工程质量管理有如下特点：一次性生产导致质量管理比较困难；工程建设质量检验工作量大，工作条件差；工程建设中质量评价标准不明确，质量检验的时间性强；参与的单位较多，协调困难。 工程质量管理的发展过程大体分成三个阶段，第一阶段是从上世纪初到四十年代，属于质量检验阶段；第二阶段是从二战开始到五十年代，属于统计质量管理阶段；第三阶段是从六十年代至今，属于全面质量管理阶段。美国质量管理专家戴明把全面质量管理的基本方法概括为四个阶段：PDCA循环，即P----计划阶段（plan）；D---实施阶段（do）；C---检查阶段（check）；A---处理阶段（action）。第一阶段又分成四个步骤：查找问题，进行排列，分析问题产生的原因，制定政策和措施。第二阶段包括一个步骤：执行措施。第三阶段包括一个步骤：检查采取措施后的效果。第四阶段包括两个步骤：建立巩固措施，确定遗留问题。长期以来，工程建设质量管理采用的是传统的凭经验的管理方法，不过目前在全国的工程建设中已经普遍推行了全面质量管理，事实表明，这对提高工程质量，降低成本造价，提高企业的经济效益有着明显的效果。 2.建设项目施工质量管理 工程质量的优劣，取决于一系列影响因素。只有所有影响因素都满足要求的前提下，才能得到优质的工程项目。 第一，设计工作决定着每个工程项目的基本概貌，如工程作用，规模和效益，也决定该工程的结构安全性和耐久性，从而对工程质量骑着重大影响。设计人员应通过细致的工作，使工程项目的设计尽量地优化，达到以最小的费用取得最优的质量的目的。作为设计咨询公司，应认真地完成自己的合同责任，使勘察设计工作达到应有的深度，维护自己的职业道德，职业信誉，使合同顺利实施成为可能。因此，设计工作应做到一下几个方面的基本深度：（1）根据充分论证的可行性调查报告，合理确定工程项目的开发目标和规模；（2）建筑物的地基条件经过地址勘探工作已经基本搞清楚，明确不会危机施工及工程运行，建筑物的设计计算已充分准确地完成，确保建筑物的稳定和安全，并符合设计规范的要求；（3）选择的施工方法必须适当，既能保证施工质量，又便于实施；（4）工程的造价合理，既能满足工程的实际必要开支，又不能因设计保守而形成过大的工程成本。 第二，招标文件要充分细致。招标文件是工程设计的全面反映，它向广大的投标者展示了该工程项目的面貌，工程量，施工材料，施工方法，质量标准等一系列的技术信息，使投标者可以据此作出比较合理的工程报价。在编写招标文件时，应进行细致的工作，达到下面几点基本要求：（1）合同文件中的所有技术条款应相互对应，在论述和数据上前后一致，没有相互矛盾或含糊之初；（2）施工技术规程应准确而详细地论述施工方法和顺序，施工工艺，建筑材料的名称和质量标准等技术要求；（3）工程量清单应详细地罗列工作项目和工程梁，没有漏项和大的误差，施工图纸应准确清晰，详细而醒目，图纸上的建筑物尺寸和材料应和施工技术规程的论述相吻合。 第三，施工要满足招标文件的质量要求。施工是保证工程质量的根本环节。在工程过程中