生产装备部申报材料2008.docVIP

生产装备部申报材料一年来，在公司领导的正确下，在的共同努力下，实现了全年生产平稳运行的良好态势， 一、 生产装备部是整个公司的大动脉，起到上传下达的纽带作用，掌管着公司各个分厂的生产计划、统计，以及设备、模具、维修，包装、物流等多项工作。难度大，事务杂，但是首要重点就是要确保产品的即时交付，使各个分厂的生产合理有序的顺利进行。 二、部门人员工作情况 在过去的一年里，公司整体的发展在加快，产品产量逐步攀升，产品品种以及路线都有了多样化的变化，使得综合计划员在收集计划信息方面，过去只面对三家客户，现在要同时面对的产品客户群近十家，外委、外销、采购等业务也随之增多。综合计划员在业务方面的工作量也相应增加。统计员不仅要收集掌握公司整体运作的产品数据、动能消耗，还要兼管工位器具物流业务；每月、季度、年度还要配合做产品、工位器具等盘点工作。陈学海要全面负责公司的设备、模具、产品包装等管理业务，今年公司业务不断扩展，由07年4台注塑料机增加到12台注塑机；模具也新增了100套；相应新增了140多个新产品。陈师傅不仅及时要做好设备和模具台帐、保养、维修等记录工作，还要定期对其进行计划维护及管理；新产品的包装工艺卡也要及时完善。 但是目前生产装备部的人员较少，目前只有4人。工装、模具方面缺乏工程技术人员的支撑，很多工作难以开展。特别是今年新增模具及设备都存在很多机械、电气、老化方面的问题，生产装备部克服重重困难，借靠外部技术人员的力量，按时完成了各项维修任务，确保了生产顺利进行、产品及时交付。 三、今年部门所做的主要工作 ㈠ 生产装备部在08年完成了公司的各项部门任务指标后，还积极的完善了文件方面的工作。由生产装备部制定的《生产管理规定》在08年三月份的时候开始实施。《生产管理规定》规范了计划、生产信息的流程管理工作，强化了各个分厂、部门的生产职责工作范围，使各个部门和分厂有了明确清晰的职责范围，规范了生产过程中的计划、统计管理，为确保产品即时交付，提供数据，使生产计划合理有序地顺利进行，全年未发生影响产品交付的重大事故。生产装备部在08年着重对各分厂进行了《班组统计台帐》的培训，加强了科学的现场生产管理和统计工作，使分厂的生产管理统计工作比去年有很大幅度地提高。 ㈡ 4月份陆续从大厂转移过来100套模具及设备等，生产装备部克服了任务紧，场地少等困难，大力协助公司的新进产品、设备的各项维修、调试工作和生产任务。并对分厂现场进行了整顿与调整，克服场地紧张的困难，对原材料、外购件、半成品、成品、设备和模具等进行了合理调整，尽量摆放整齐，调整与改善了装配间，规范了工位器具摆放，使生产现场有了很大改观。 ㈢ 生产装备部严格监控分厂按设备操作规程进行设备操作，严格执行各种安全生产管理制度，对违反规定的操作人员进行考核，全年没发生任何设备人身事故。 ㈣在过去的一年里，生产装备部不仅完成部门内的工作，还积极配合其他部门做了很多工作。主要如下：配合计财部对公司分厂的班组进行了《U8系统-限额领料》等培训课题，还完善了限额领料单据的运用和数据的录入工作；年底在新产品不熟悉，目录不完善的情况下，克服困难，根据计财部的要求，配合完成了《09年量纲》的零件明细拆分；并对计财部，仓库的原材料、外购件、备件、包装物等进行了现场整顿，规划和整合工作；配合技术部完成了《产品目录》的资料收集与整理工作等等。 四、今年部门工作方向 ㈠ 09年部门工作开展方面最大的难度就是计划、统计工作。由于饰件公司辅助管理系统停用，新启用的是QAD系统，目前饰件公司输入QAD系统的各项数据并不完善，直接导致我部计划、统计人员使用起来会面临诸多问题和困难，所以在09年我部要着力关注计划和统计方面的工作开展，克服困难，最大力度的保障产品的交付率。 ㈡ 针对设备、模具的检修、维修要及时跟踪现场情况，尽量不影响分厂生产，利用工间时间开展工作，全力保障生产的顺畅。 新的一年我们将全力做好纽带作用为隆泰源做好每一项工作。 生产装备部 2009.1.12