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重大危险源控制安全组织措施第一章总则 1、编制目的2、工作原则 3、适用范围4、编制依据第二章 重大危险源目标、指标管理第三章管理组织机构1、成立重大危险源管理小组2、管理小组职责第四章 重大危险源评价与辨识1、重大风险源调查与辨识2、风险评价第五章管理制度1、重大危险源安全管理制度2、安全专项施工方案编制审批制度3、现场监测、报告、预警、报警制度4、现场监督、检查制度第六章 主要危险源分析及预防措施1、触电2、火灾3、机械伤害4、物体打击5、高空坠落第七章 应急预案的编制 第八章 附则重大危险源控制安全组织措施第一章总则1、编制目的1.1为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高宾馆在生产过程中应对突发事件的能力，以及确保在发生重大生产安全事故时及时展开救援工作、尽量减少事故危害，保障现场人员和周边单位建筑的安全。1.2根据事故发生的特点，以及对事故进行应急处置的需求，优化事故现有应急指挥系统和组织网络，建立统一、规范、有序、高效的应急指挥体系。在处置时，必须严格遵循“统一指挥、快速反映、各司其职、协同配合、以人为本、减少危害”的原则。2、工作原则 2.1以人为本原则。当发生或可能发生建设工程事故时，应迅速、有效地实施工程抢险以及对人员进行抢救，减少人员伤亡，防止事故扩大化，消除事故影响。 2.2分级管理原则。发生或可能发生建设工程突发各类事故的，由宾馆成立应急抢险指挥部（以下简称“抢险指挥部”）统一指挥，各部门协助。风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照风险工程等级宜由大到小定性分为一级、二级、三级和四级。 2.3资源整合原则。应急抢险实行统一指挥，以确保高效、有序地实施应急救援行动。 3、适用范围 适用于“抢险指挥部”安全风险管理，范围主要包括宾馆所辖区域。4、编制依据《酒店业企业安全生产标准化评定标准细则》；宾馆适用的重大危险源（点）相关管理制度及辨识、评估办法。第二章 重大危险源目标、指标管理 1、无因工重伤及以上事故； 2、无触电、物体打击、高空坠落等事故；3、无重大设备事故、重大交通事故及火灾事故；4、无l0人以上集体中毒事故。 死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2‰以下，杜绝死亡事故的发生，死亡事故为零；职业病发病率控制指标为0。第三章管理组织机构 1、成立重大危险源管理小组组 长：王文彬副组长：杨和平组员：工程安保部所有人员2、管理小组职责 2.1安全风险管理领导小组负责安全风险管理工作。负责制订安全风险管理实施办法；建立安全风险管理台帐；建立健全安全风险管理监督保证体系和安全风险监控网络。 2.2依照国家的有关规定，落实安全风险管理责任，积极采用先进的风险控制措施和管理方法，加强和改进安全风险管理，有效控制和减少风险灾害及风险损失。 2.3建立健全安全风险管理责任制，成立领导班子及相关部门负责4人组成的安全风险管理领导小组，负责安全风险管理的组织领导工作。工程安保部总监为第一责任人，对本宾馆安全风险管理负有全面责任；其他领导、部门及人员，按照安全风险管理各自分工负有相应责任。第四章 重大危险源评价与辨识 1、 重大风险源调查与辨识通过实施调查、现场观察、查阅有关资料、结合设计的相关风险评价，由管理小组成员进行重大风险源的辩识。2、风险评价 2.1对初始风险进行评价，分别确定各风险因素对安全风险发生的概率和损失； 2.2确定各风险因素的等级，综合确定风险等级；2.3根据风险评价结果，制定相应的管理方案或措施； 2.4针对高度、极高度风险等级组织专家组评审；2.5 评价方法 风险评价采取LEC法来评价作业条件的危险性危险性以下式表示：D＝L×E×C式中，L－发生事故的可能性大小； E－人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；C－一旦发生事故会造成的损失后果； D－危险性。表1 L――发生事故的可能性大小分数值事故发生的可能性10 完全可以预料6 相当可能 3 可能，但不经常1 可能性小，完全意外 0.5 很不可能，可以设想0.2 极不可能0.1 实际不可能表2 E――人体暴露在这种危险环境中的频繁程度分数值暴露于危险环境中的频繁程度10连续暴露6 每天工作时间内暴露3 每周一次，或偶尔暴露2 每月一次暴露1 每年几次暴露0.5 非常罕见地暴露表3 C――发生事故产生的后果分数值发生事故产生的后果100 大灾难，许多人死亡40 灾难，数人死亡15 非常严重，一人死亡7 严重，重伤3 重大，致残1 引人注目，需要救护表4 D――危险性分值D值危险程度风险等级320 极其危险，不能继续作业5 240-320 高度危险，要立即整改4 90-240 显著危险，需要整改3 20-90一般危险，需要注意2 20 稍有危险，可以接受 1 当风险分值在20 以下为可忽略