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水利工程施工成本管理分析 蒋 勇 121 【工程管理 】 水利工程施工成本管理分析 蒋 勇 (贵州水利实业有限公司，贵州 贵阳550o01) [摘 要] 水利施工成本管理非常重要，而 目前水利施工企业在成本管理方面现状堪忧，文章对此 提 出改进建议。 [关键词] 水利工程；施工成本 中图分类号 ：TV512 文章标识码：A 文章编号：1009—0088(2012)05—0121—01 的成本管理观念过于落后，已经不能够适应今天 日趋 1 水利施工成本管理分析的重要性 激烈的市场竞争环境。 1．1 水利工程成本分析是企业财务管理的重要组成 2．3 企业成本核算只限于形式。不注重 内容 部分 成本核算的作用在于促进企业改善经营管理，对 水利工程成本就是施工企业为完成水利施工工 企业全部的生产经营活动过程中所 出现的各种消耗进 程，所花费的人力、物力等所有资源的货币体现，包括 行系统的预测。在实践中，核算人员没有将实际与预 直接的成本和间接的成本。水利工程的成本大小直接 算结合，只是局限于实际，敷衍应事，导致很难控制水 关系着企业对于资本的核算，水利施工则 占企业运营 利施工过程中出现不该出现的滥用资金问题 。 成本的70％ ～80％。有效的成本管理可以增加企业 2．4 企业不惜一切追求利润 的流动资金，降低固定的资本，对于企业的整体管理有 我国现代化起步晚，追求利润最大化被畸形了，管 着重要意义。 理制度的进步也夹杂着各种弊端，从大的方面来说，加 1．2 水利施工成本管理有利于聚集企业综合能力 重了社会的成本。例如：四川省雅安市永定桥是雅安 综合力的提高可增强企业的竞争能力，企业竞争 市汉源县瀑布沟的移民重点工程。2008—2009年，在 能力的提高对于企业在市场中的稳定发展及前景开发 工程招标的过程中，从业主代表到中介机构、评标专家 至关重要。而企业的发展和生存的关键就是得靠竞争 和竞标企业 ，出现了 “串通招投标”的把戏 ，给国家造 力和市场。水利工程施工成本管理还可以促进企业的 成 7000万元的经济损失。对于这种现象，不得不说 整体管理水平提高，好的管理方式起到模范的作用，通 是企业员工的整体素质出现了问题。虽然国家及时采 过综合运用人力与物力，有效地增强员工降低成本的 取了措施，但也值得我们思考。 意识，凝聚企业的内在生命力，使全体员工的积极性得 3 如何搞好水利工程成本管理 以提高。 (1)提高企业人员的素质。员工素质不高是企业 2 水利施工企业的成本管理现状 出现成本过高的根本原因，特别项 目管理人员。水利 2．1 整体现状落后 施工过程中，就因该严格遵守企业所制定的成本管理 我国的水利发展历史悠久，但现代化水平不够，尤 和核算管理制度，工作过程中要严于 自律，不得擅 自利 其是管理的方式，虽然，在某些方面取得 了较大的成 用职权干扰水利工程的成本核算工作。 就，但有些问题也不能忽视。 (2)建立严格