农业企业经营课程教学课件——2企业制度与组织设计.pptVIP

2.农业企业组织创新的思路 （1）坚持以农户家庭经营为基础的组织创新观念 （2）克服农户家庭经营组织创新的制约因素 ◆生产经营规模较小 ◆组织结构缺乏弹性 ◆土地使用权流转不畅 ◆产业链延伸较困难 第二章企业制度与组织设计 （3）内涵式组织创新 提升家庭经营组织的素质和效率及其竞争力。主要包括完善产权制度、转换经营机制、扩大经营规模、实行科学管理等等。 （4）外延式组织创新 外延式组织创新是指企业组织跨越原有企业的边界。如一体化组织、企业联合、兼并、组建跨国公司、建立战略联盟、设立虚拟工厂（或商店）等等。 第二章企业制度与组织设计 思考题 1．现代企业制度的演变经历了几种形式，它的发展趋势是什么？ 2．现代企业制度的内涵和特征是什么？ 3．现代企业制度的基本内容是什么？ 4．我国国有企业如何建立现代企业制度？ 5．什么是独资企业、合伙企业和公司制企业？它们的区别和联系是什么？ 6．单体企业组织结构的形式有哪些？各有什么特点？ 7．农业企业组织创新的动力和思路是什么？ 8．你认为农业企业组织创新应如何实施和运作？ 第二章企业制度与组织设计 第二章企业制度与组织设计 第一节 现代企业制度 第二节 企业的法律组织形式 第三节 农业企业的组织设计与创新 第一节 现代企业制度 一、企业制度的演变及发展 二、现代企业制度的内涵及特征 三、现代企业制度的