2010年3月工程优秀案例.pdf

目 录 第一部分 地基与基础工程 第二部分 主体结构工程 第三部分 室内装饰及装修工程 第四部分 外立面装饰及装修工程 第五部分 屋面工程 第六部分 门窗工程 第七部分 建筑电气工程 第八部分 给水排水和采暖工程 第九部分 通风空调工程 第十部分 市政配套工程 第十一部分 安全文明 前 言 从近几年的房产发展趋势来看，重视房产品质投入和提升的房产公司，其销售业绩大幅提升，综合排名也 是大踏步的向前迈进，迅速超越一些不太重视品质提升的老牌房产公司。市场的优胜劣汰是无情的，不谋求 产品质量和品质提升，既不能提升售价，甚至还会导致客户投诉和索赔！竞争对手在提高，潜在的消费者需 求水准在提高，我们如果没有提高或者提高的速度跟不上的话，那就是在倒退！二年以来各项目公司的工程 质量管理水平都有不同程度的提高，但工程品质营造水平和工程管理人员素质都还无法达到集团公司“品质战 略” 的要求。 通过二年来对各项目巡检、指导及提高房产品质控制要点培训，针对各项目公司的特点及品质营造中存在 的薄弱环节，我们选取了一些优秀案例，编整成册，重点作了剖析，旨在提高全体人员的品质房产意识和提 高营造品质房产的责任心，较快提升各项目公司的管理能力直至满足集团公司“品质战略”要求和客户要求。 为此，要求各区域公司领导和项目公司总经理及时组织全员认真学习《工程优秀案例》、从管理者身上进 行反思和总结，对新员工进行培训，做到举一反三，灵活地运用到项目管理的实践中去。通过对本《工程优 秀案例》的学习，应进一步增强每一位管理人员的责任心和品质意识，真正做到“人人有责任，工地无死角， 严把质量关”，全面提高房产品质把控能力和解决问题的能力，具体要从施工图纸的审核、材料的采购和进场 检验、施工工序的检查验收、注重成品保护及施工合同条款完善等方面进行质量和品质管理。各级工程管理 人员是产品品质营造的直接责任人，应从不同渠道，以各种方式加强学习，勤检查，重预控，督促限时整 改，充分调动员工和监理的管理潜力，解决老问题，避免出现新的质量隐患，减少返工，杜绝浪费，提升品 质，力创最佳。 编 者 2010年3月 第一部分 地基与基础工程 优秀体现：地下室基础垫层平整，砖胎模顺直。 控制措施：1、地下室基础施工全过程，要认真落实基坑降水，特别是地下水位要确保控制在 土基层施工作业面以下50Cm；2、基坑底标高须严格控制，大面拉通线，施工至设计标高后要 立即组织垫层和砖胎模施工，有软土时应换填并分层夯实；3、砖胎模粉刷施工前应拉通线控 制顺直度（地梁）和模内尺寸。 优秀体现：地下室侧墙与底板交接处的薄弱部位砼振捣密实，不渗漏。 控制措施：1、模板拼接必须严密、固定牢固，对地下室剪力墙和底板交接处（包括设置止水 钢板位置）砼浇捣必须采用一次浇注二次振捣工艺；2、及时安排连续14天养护。 优秀体现：地下室底板钢筋绑扎平面间距和上下皮间距均匀，钢筋顺直，感观质量好。 控制措施：1、钢筋绑扎前，必须在基础垫层、砖胎模上弹线放样，严格控制每根钢筋搁置位 置的准确性；2、钢筋连接接头应现场取样测试，并严格按照规范要求控制好接头设置的位 置、错开间距和长度；3、在设计要求厚度范围内确保钢筋保护层，迎水面保护层厚度、间距 必须严格按照设计及规范要求执行，应选用和加工制作具有一定刚度的马凳（或撑筋），间 距、尺寸应符合设计及规范要求；4、绑扎完的基础钢筋应加强成品保护。 优秀体现：剪力墙模板根部用小木条闭缝