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Stage 2-1總體環境的分析
讓企劃提案成功的環境分析方法 Stage 2-1 總體環境 Stage 2-2 業界環境 Stage 2-3 公司內部 1.環境分析須從三方面切入 總體環境:從與產業相關的概念產業為分析對象。例如手機產業的相關概念產業有通信、寬頻、無線通訊、電子等產業。 業界環境：業界法規/不同業種的加入/市場規模/市場佔有率的分佈/價格/國外製品/技術的進步/網路 公司內部：理念、戰略、計畫/事業領域/市場的定位售後服務體系/促銷、業務/價格、管道、物流/技術、專利/研究開發等 2.總體環境的分析 為何需要分析總體環境? 總體環境的分析該做到怎麼樣的程度? 總體環境該如何收集資料？ 該如何彙整總體環境分析？ 為何需要分析總體環境? 說服別人時要站在對方立場思考,在眾多選擇當中為什麼非要你不可。切勿站在本位立場，拼命強調自己有多好。故分析總體環境有助於對方了解其現況，進而誘導其朝向接受我方提案前進。 總體環境的分析該做到怎麼樣的程度? 總體環境的分析是設想自己就是此一產業,在全國乃至全球經濟行為中，此產業的產能、產值、生產分佈、前五大企業狀況。 做總體環境的分析時切莫掉到以自身公司角度去看問題 總體環境該如何收集資料？ 公會公報 報章雜誌 政府相關單位的資料 該如何彙整總體環境分析？ 儘量用圖表 一篇文字不如一張表，一張表不如一張圖 * *
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