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基于大数据时代的企业领导力提升 　　摘 要：随着信息通讯技术的快速发展，物联网、云计算、互联网、车联网、手机、电脑等信息技术的完善与应用，大数据时代随之而来。人类社会生活方式发生了翻天覆地的变化，企业的经营和管理面临着新的挑战。企业已经不能按照传统方式进行经营管理，数据是企业提升竞争力的关键。提升企业中领导的能力已经成为时代的必然。因此，本文主要分析和研究了大数据时代下，企业经营管理过程中产生的问题以及相应的企业领导能力提升措施 关键词：大数据时代；企业领导力；提升 中图分类号： G211 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）19-16-2 1 大数据时代下企业经营管理的问题 1.1 大数据利用效率低 1.1.1 缺乏数据提取、分析技术和能力 虽然企业在大数据时代能够收集海量数据，但是企业需要提取分析这些数据，才能实现数据的价值。而大数据存在数据量庞大、类型繁多、价值密度低等特点，造成数据繁杂、结构化和非结构化共存，资源隐藏的问题，难以被企业吸收利用。企业要有足够的分析技术和整合能力，才能将大数据化整为零，发挥大数据的应用价值 1.1.2 缺少大数据分析人才 科学的数据分析是一项去伪存真、去粗取精、由表及里的活动。进行分析后，数据变得有效和有意义，成为决策的依据。数据分析人员需要掌握一套分析理论方法和技能，包括统计分析、分析软件和工具。数据分析人员利用分析技能，从冗杂的数据中筛检有价值的数据，成为组织决策的信息。但是现实活动中，对大数据综合专业分析素质的人才相对较少，这也造成了大数据的利用效率低 1.1.3 企业领导人员不重视 过去，经营管理者依靠个人丰富的经验和抽样性数据信息进行决策，已经形成惯性。在很多企业，大数据使用价值和理念还未深入人心，造成许多企业领导人员不重视。另外，由于数据分析有限，大数据的使用也仅仅在汇总数据上，并没有深入分析，例如客户信息的收集，在大数据条件下，可以对大量的客户进行集中或者分类分析，从而得到某个年龄段客户的消费习惯等等，更好的把握客户把握市场 1.2 企业数据缺乏安全管理 互联网等大数据传送和承载的载体存在着被黑客、病毒攻击的安全问题。企业在生产经营管理活动中，会产生和获得各种类型的数据，例如企业客户数据、内部数据、业务数据和外部数据，这些都会涉及个人信息和隐私。企业进入大数据时代，必然面临着如何保护有效数据安全的问题 2 大数据时代下企业领导力的提升 2.1 完善企业规章 完善的企业规章制度是所有企业领导设定目标和计划的基础，也是每个员工执行工作标准，提高企业领导，还需要提高和完善企业的规章制度。因此，企业需要改进规章制度，可以从以下几个方面进行：第一，根据企业的实际发展情况，考虑到目前企业先进管理方法和手段，制定符合各自企业发展的制度。商业领袖们能够根据当前的发展现状，发现企业规章制度的不足，不符合规定，企业的发展将被删除，然后制定符合条例的发展企业。例如，员工评估体系、激励制度、培训制度等，商业领导需要根据当前企业发展的规模和趋势进行相应的调整，在满足的同时，企业的发展符合时代发展趋势。第二，加强规章制度来实现。一些企业规章制度相对完善，但由于缺乏实践，规章制度已成为形式，没有发挥应有的作用。为此，企业领导必须以身作则，做好表率，以指导企业员工强调规章制度的重要性，自觉遵守企业的规章制度。此外，企业还需要通过积极宣传、会议等，明确员工的福利制度，促使其真诚地接受企业规则，加强规章制度的维护 2.2 树立和培养科学化的宏观领导思维 在大数据时代下，领导面对的是混杂而庞大的信息流，并呈现出多重混合交叉关系。运用互联网提升领导力，需要把这种思维融入领导的决策理念中，改变领导的思想维度、决策方式和决策思路。让领导摒弃直觉和经验，通过对大量、及时获取的信息进行分析，掌握组织的进展或发展趋势，对当前及未来影响的可能因素进行量化的关联性分析，从系统和整体的角度分析决策目标，准确预测未来，做出更科学的领导战略部署 2.3 加强数据获取能力 几乎零成本的信息采集的时代，涌现出大量的数据，如果一个领导系统，能够充分了解互联网的基本知识，了解网络操作的基本原则，把握互联网的基本应用，容易获得准确的目标材料，可以有效地节省工作时间成本在数据收集的过程中，同时借助新技术，新工具，以确保外部有效性领导工作动态的传播，极大地提高工作质量和工作效率。此外，利用互联网获取信息后，也注重提高数据筛选能力，判断信息的合法性、可靠性、准确性、筛选和过滤，初步分析，筛选所有信息必须基于一定的系统思考，具有客观性和结合现状和发展趋势，确定标准也应该从实际情况出发，坚持实事求是的态度，以确保信息筛选的科学性