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《新编—千零一夜——故事中管理》 科学管理篇 纵横捭阖，管而不死 科学管理就是合理管理 “缩短工作时间”已是目前工厂管理的一个明显的趋势，而且许多工厂 还借“缩短工时”来鼓舞士气，提高生产力。其实，这一套方法，早在1957 年时，台南纺织公司就运用上了。 台南纺织于1956 年12 月开工，采用二班制，每班工作12 小时。轮到夜 班者，每到深夜三四点时，就有人打瞌睡。公司为了防患于未然，严格规定 瞌睡者要记大过一次，三次就得开除。 虽然规定很严，睡者照睡，甚至发现平常表现良好的员工，有一夜被发 现连打瞌睡三次的情形，当时的总经理吴修齐为此事非常困扰。 经过吴修齐深入的研究调查后发现，每班工作12 小时，日班尚可忍耐， 夜班则疲惫不堪，到了深夜三四点，虽明知瞌睡会被重罚，但总是心有余而 力不足，一坐下就打起瞌睡。 为了解决因体力不支而不得不打瞌睡的问题，吴修齐想出了一套劳资双 方均有利的方法： 一、以现有人员，由二班制改为三班制。 二、每班工作时间由12 小时改为8 小时，缩短4 小时的工作时间。 三、虽然缩短工时，但员工每月的收入不变。 虽然缩短了工作时间，但因单位时间的工资增加，员工的收入并未减少， 所以三班制大受员工欢迎，工作更加卖力。 由于工作时间缩短，工作的精神旺盛，不但打瞌睡的情形几乎消失了， 而且工作效率大为提高，使得生产力反而提高，总生产量较未采三班制之前 提高了20