三国和组织行为学的关系.docVIP

三国与组织行为学的关系 在悠久的中国历史当中，三国存在的时间并不长。然而她所绽放的绚丽光彩却不逊于任何一个伟大的王朝。其中的传奇人物和精彩典故至今为人所津津乐道并被借鉴于军事，商业等方面，同时我们可以从这个乱世中收获经验和吸取教训。现在我们所要探讨的是三国同组织行为学的关系。从而更好的去完成对组织行为学这门课程的学习和认识，使理论知识在我们日后的学习和工作中得到实践。 在三国形成前依旧是东汉政权维持着国家这个组织的运作，然而无论从什么角度来看，当时东汉政权的破产只是时间的问题。在组织行为学看来，整个国家管理系统已经病入膏盲。当时的统治者汉灵帝是个无所作为，荒淫无度的昏君，作为一个领导对于组织的无视，自然组织将会出现混乱，更何况是一国之君。上梁不正下梁歪，东汉组织的管理骨干却是由宦官和外戚把持，而且还在互相争权夺势。使得整个东汉王朝人心涣散，百姓民不聊生。面对这样一个千疮百孔的组织其直接结果就是产生新的变革，这时各个阶级，各种不同的势力组织都准备接替濒临破产的东汉政权。无论是农民阶级的黄巾党想从无到有，还是像袁绍，董卓这样的大地主阶级想由小做大。对于权利和利益的渴望是每个组织出现和存在的根本意义。如果我们从组织行为学的角度或者现代的思想来看，可以把乱世比作为一个无序的市场，每个不同的组织都想去垄断这个市场，以此来实现价值，获取利益。同样东汉末年的群雄争霸为的就是最高利益----国家权力。而无形当中也实现了统一。在这个乱世中，英雄的出现必不可少，而在这场纷争中，三个最杰出的代表脱颖而出，并走向了历史前台。 让人们意想不到的是这台戏唱主角的三个人并不是当时备受瞩目的袁绍，董卓，吕布。却是一个草鞋贩子，一个朝廷护卫和一个偏居江东的家族。首先我们要介绍的便是这个具有传奇意义的草鞋贩子----刘备。刘备（161－223）即蜀汉昭烈帝，字玄德，汉族，涿郡涿县(今河北涿州)人，据说是汉中山靖王刘胜的后代，三国时期蜀汉开国皇帝，政治家，公元221－223年在位。谥号昭烈帝，庙号烈祖，史家又称他为先主曹操，字孟德，小字阿瞒，一名吉利，汉族，沛国谯(今安徽亳州)人。中国东汉末年著名的军事家、政治家和诗人，三国时代魏国的奠基人和主要缔造者，后为魏王。其子曹丕称帝后，追尊他为魏武帝。—一统天下。曹操从逃亡者到北方的霸主，这样的组织能力完全是刘备和孙氏家族所不具备的，刘备有关张，孙氏有家将。而曹操把他的组织由无变强，完全是个人雄心壮志的兑现，一个有着坚定信念的优秀领导带领一个合理完善的组织成就了一个强大的北魏政权。 相对于蜀，魏两个优秀的领导者来说。东吴集团这个组织的实际领导应该是他们的都督，用现代的话来讲，东吴集团的董事长是孙氏家族，而实际管理这个组织的是孙氏家族的历任总经理。三国中实力最弱的是吴国，可是它却是三国中最后一个破产的。能够存在这么久，也自然有他强大理由， 那就是家族模式的组织管理。在曹魏集团中我们也可以看到有家族模式的存在，但并不明显，特别是在曹操的时期，还是曹操个人掌握着整个组织的权力。可是在江东集团看来，孙权并没有进行直接领导，而是交给了他的都督们，孙权个人从来没有亲自参与过东吴史上的重大战役，赤壁之战交给了周瑜，荆州之战交给了吕蒙，夷陵大战交给了陆逊。这就相当于一个公司在面临重大抉择的时候，董事会做一个决策，总经理就会负责具体该怎样做道理是一样的。东吴集图之所以实际当家的是各位都督们这和孙氏家族有着密切的原因，江东集图的创办人孙坚也是一个非常有魅力的组织管理者，他和他的组织在历次大型活动中都有不俗表现，可惜过早离去，接管江东集团的是长子孙策，虎父无犬子，孙策使面临破产的东吴集团再次强盛起来，并和东吴第一任都督周瑜成为义兄弟，两人分别又娶了大小乔，在亲情关系上更近了一步。不幸的是孙策又英年早逝，东吴集团重担便交给了孙权，面对魏，蜀两大集团的强势领导，孙权显得太稚嫩了，于是东吴实际领导权当仁不让的落在了孙权的义兄周瑜身上。这样对于孙家来说周瑜也算半个孙家人，对于那些江东集团的老员们工来讲周瑜又能镇得住场子。所以在这样一个组织体系里周瑜有一个承上启下的作用。当然周瑜的组织才能也是举世无双，他当上都督后很快把一个人心失散的东吴又凝聚起来了。在赤壁之战中，周瑜的一番具体有效的策划使孙刘集团战胜了天下第一的曹操，从此载入史册，而更重要的是得到了东吴集团的信任，东吴也因此崛起。接替他的是他的挚友鲁肃，其能力也不在周瑜之下，他在整个东吴推行的内政改革，使得东吴的经济得到了发展，同时提出和西蜀集团的强强联合政策来限制北魏集团势力的扩张并使身陷乱世的东吴百姓得到一方安宁。第三任都督吕蒙也是周瑜的老部下，作为一个组织领导来讲，吕蒙不像鲁肃那么喜欢在稳步中前进，吕蒙是个冒险家，他改变了鲁肃的政策联刘抗曹转而合曹吞刘，在荆州一役中消灭了西蜀集团副