2015年事业十部医药代表必会内容.pdf

2015 年事业十部医药代表必会内容  （一）2014年步长大事记 1、2014 年5月，赵涛董事长文章《儒商是中国梦的推动者》，引起业界热烈反响。 2、步长制药董事长赵涛荣获“2014年度全球秦商十佳领军人物”光荣称号。 3、2014 年9月 26 日，国际孔子文化节儒商高峰论坛暨儒商颁奖盛典在山东济宁隆重 举行，赵涛董事长荣获“孔子儒商奖”。 4、2014 年11 月6 日，步长制药总裁赵超先生荣获“2014 中国医药经济年度人物”。 5、2014年 6月 16 日，步长制药董事长赵涛先生出访美国，受到了美国前总统乔治·布 什先生的热情接待。 6、2014 年6月 6 日，赵涛董事长参加第七届世界华侨华人社团联谊大会受到国家主席 习近平的亲切接见。 7、2014年 6月 4 日，山东省侨商协会第二届会员大会在济南山东大厦隆重召开。赵涛 董事长当选山东省侨商协会第二届监事长。 8、2014 年5月 15 日，赵步长教授荣获第八届“发明创业奖特等奖” 被授予“当代发 明家”荣誉称号。 9、2014 年4月 28 日，由咸阳市科学技术局推荐审核，咸阳市人民政府批准，授予赵 步长教授 2013 年度咸阳市科学技术最高成就奖。 10、2014 年第十一届中国慈善排行榜发布典礼于 4 月25 日在北京国家游泳中心（水立 方）隆重举行，步长制药荣获 2014 年度“中国慈善事业特别贡献奖”。 11、中西医结合理论创新突破脑心同治现代研究获中国中西医结合学会科技一等奖。 12、陕西步长制药有限公司荣获“陕西省经济社会发展调研信息系统信息工作优秀企 业”。 13、2014年2 月14 日的《陕西日报》，对赵涛董事长当选“2013 年度中国民营企业十 大人物”进行了宣传报道。 14、2014年1 月5 日—24 日，2013中国医药健康微评榜开展“2013 中国医药健康行业 最具影响力人物、风云人物”的评选活动，步长制药董事长赵涛荣获“2013 年度中国医药 健康行业风云人物”。 15、事业十部2014年新上市产品肝康宁片、藤丹胶囊。 16、稳心颗粒获得 2014 年中国中西医结合科学技术一等奖。  （二）企业文化 A、在 2015 年年会上赵步长教授讲话题目是：科技创品牌，创新赢天下 一、一切以战略为基准 第一个五年计划战略：（1994 年-1998 年） 1、定位：企业生存期（儿童期） 2、目标：五年拿下 10 个亿 第二个五年计划：（1999年-2003 年） 定位：企业发展期（青年时期） 目标：2003年收入 5 亿，5 年收入20 亿。 第三个五年计划：（2004年-2008 年） 定位：战略进攻（抢医院） 目标：2008年收入 30 亿 第四个五年计划：（2009年-2013 年） 定位：品牌战略 目标：2013年过 100 亿。 第五个五年计划：（2014年-2018 年） 定位：科技创新战略 目标：2018年实现 250亿 那么什么是战略？怎么制订战略？怎么去实践呢？ 1、 战略就是创造一种独特，有定位，抓住这个时期国内、国际市场发展和可能发生风 险涉及生产，经营、科研等各种不同的运营活动。 2、人无远虑，必有近忧 3、眼光决定高度 4、机会从哪里来 5、市场变则战略变 6、战略的终极目的是实现目标 二、高效创新才能有高效发展 三、制度管理 1、严密的制度，是高效管理的关键 2、人情是制度的大敌，处罚要宽严适度。 3、管理者是制度的坚决执行者。 四、人力资源管理：用好最重要的资源 1、人是构成企业的最基础的要素，管好人则是对一个优秀管理者的最基础要求，管人 是否成功对于企业来说至关重要。 2、企业有危机感，员工也应有危机感。 3、为人才选择合适的岗位。 4、带出员工的忠诚度 5、落实好，执行好“代表任务六落实” 6、建立合理的晋升机制 五、组织架构 1、据战略来建立组织架构 2、遇到问题，有人负责 3、放权和授权 六、时间管理 对于如何有效地利用时间，我们的经验是： 第一、制订工作计划 第二、分清事情的轻重缓急。