6S管理实施办法.doc

重庆YY汽车配件有限公司 作业文件 HQ-GLZD-03 6S管理实施办法 版本： B/0 编制： 审核： 批准： 受控状态： 分发号： 2016-04-15 发布 20-04-29 实施 重庆YY汽车配件有限公司 发布1、6S管理的目的及适用范围 1.1目的 1、消除浪费，降低成本； 2、提高工作效率； 3、杜绝质量、安全事故，提升企业形象，提高员工素质； 1.2适用范围 本办法适用于本公司所有部门及全体员工，适用于所有生产场地（简称现场）及办公场所。 2、6S术语及定义 2.1 6S术语 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITUKE）、安全（SAFETY） 2.2 6S的定义 整理（Seiri）：将工作场所的任何物品区分为“要”与“不要”物品，不要的物品予以处理。 整顿（Seiton）：将要的物品定位化，并摆放整齐，明示标识。 清扫（Seisou）：将工作场所清扫干净，消除脏污，保持干净、明亮，并防止污染的发生，杜绝脏源。 清洁（Seiketu）：零缺点。维持以上整理、整顿、清扫后的良好成果，并形成制度化、规范化。 素养（Shituke）：将以上4S标准化。人人依规定行事，养成良好的工作习惯。 6）安全（Safety）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密 6S活动推行小组组织架构图 3.2 6S活动推行小组 3.2.1 6S活动推行小组负责制定、修改6S活动管理办法；负责制定6S活动推动计划和开展6S日常工作； 3.2.2负责6S活动的检查、评分、持续改善、监督、考核、奖惩、宣导和教育训练等工作。 3.3各成员的职责与权限 1）推行组长：全面负责6S活动推进小组的运作，并指挥小组成员开展6S推进工作。 2）推行副组长：协助组长推进6S活动管理日常工作及组织检查、持续改善、效果评估、计划、总结、考核、奖惩，组织6S教育培训。 3）推行主办：负责制定6S活动管理办法；负责6S活动推进计划实施和推展日常工作及检查、考核及信息反馈。 4）推行小组成员：共同参与6S推进计划及推行改善，负责并参与本部门6S的推动工作，检查评核时为6S活动的评核成员。 5）下班前安全巡视，节假日前安全检查。 6）对部门员工的仪表仪容、劳保用品配戴及安全生产进行监督检查。 7) 对6S活动评核不符合项的及时改善、申述及信息反馈。 3.4为了方便开展6S工作，各推行小组成员因故可以临时指定一名职务代理人行使职责，但须提供人员名单到办公室推行主办处。 4、员工在6S活动中的职责： 1) 积极参加有关6S教育培训，学习6S实施技巧，参与6S活动宣传，竭力推行、认真执行6S活动工作； 2) 所属责任区内及物品的持续整理、整顿、清扫、清洁工作； 3) 保持仪表仪容整洁，正确穿戴劳保用品，做到安全生产、文明生产； 4) 遵守公司各项规章制度，按作业标准、工艺指导书、操作规程操作。 5、6S管理的具体对象和推行步骤 5.1 6S管理的对象 1）所有生产场地（空间）、办公场所（空间）、所有厂内公共场地（空间）； 2）建（构）筑物、基础设施、道路、绿化区、景点、厂房、设备房、变电房、库房、办公楼； 3）所有物品。含生产设备、设施、模具、夹具、检具、工具、车辆、搬运工具（机具）、行车；料架、料箱、盛具、洁具、台柜、衣物柜、工具柜、资料柜；产品、半成品、在制品、材料、器材； 4）空调、电扇、电脑、打印机、复印机、传真机、其它办公设备、电话； 5）办公桌、办公椅（凳）、沙发、值班床、档案资料柜； 6）标识、工艺卡、设备点检表、三检记录、各类图表、看板、宣传栏、标语牌、告示牌、共它牌扁及其它未尽物品。 5.2 6S推行步骤 拟参照导入准备、活动的推行展开、标准化、成果推广4个步骤进行。 5.2.1导入准备阶段 1）确定职责； 2）划分责任区域； 3）制定推行方针和目标； 4）制定工作计划； 5）制定6S活动实施办法及各类6S管理标准、各类运用表格。 5.2.2 6S活动推行展开拟采用的技巧 1）运用标语、宣传栏、看板、会议广泛宣传； 2）摄影作战法； 3）红牌作战法； 4）看板管理、目视管理、颜色管理、标识管理、批次管理； 5）6S管理培训 5.2.3 6S标准化 1）建立日常制度并认真执行； 2）按制度做好检查、评审、考核及改善； 5.2.4 6S成果推广 1）总结展示6S活动成果； 2）开展6