组织与部门变革培训讲师手册.pdfVIP

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2017-05-24 发布于浙江
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组织与部门变革培训讲师手册

苏州新锐电子工业有限公司本手册部分内容受知识产权保护，请勿外传！班库（上海）商务咨询有限公司 2016年5月培训目的 1. 学习作为经营管理者的战略性思考及革新性思考，新的管理理念。 2. 理解为促进组织的变革和灵活性所需的理论及技术。 3. 理解对组织变革及部门业务改革的方式和注意要点。评价企业经营的标准 1.満足な利潤 2.資産の保全と効果性な使用 3. 地位を強化满意的利润资产保全及高效率使用强化地位 4.新製品・市場・技術・需要を開発开发新产品・市场・技术・需求 13. 業務についての知識と管理改善关于业务的知识以及改善管理 5.法律や倫理的基準法律及伦理的标准 12. 従業員の福祉に貢献 14. 後継者の養成员工福利的贡献培养接班人 6. 株主と良好な関係与股东的良好关系 11.従業員成長 15. 有益な知識员工成长有益的知识 7.消費者の欲求を満足满足消费者的欲求 10. 社会風潮社会风气 8.競争企業と友好的 9.地域社会の尊敬与竞争企业的良好关系地区性社会的尊敬 3 事业的目的  事业的正确定义只有一个，那就是创造客户。 A.组织变革组织行为的整合性模式組織内活動组织内部活动 Congruence Model 環境･条件変換プロセス环境・条件变换流程結果结果投入产出 Input 組織文化 Output 環境组织文化組織 Level 环境