第7章战略计划.ppt

第7章 战略计划 战略计划 战略计划是对企业长远发展的全局性的谋划。 本世纪50年代产生于美国。据联合国经济合作发展 组织的统计资料表明，50年代，美国大企业中制定 战略规划的还只有20％左右，到了70年代，制定战 略计划的大企业就达到了100％；进入90年代后，在 我国战略计划也有了更深层次的发展，特别表现在 形象战略(CI战略)的传播及应用上。CI战略是企业 高层次发展的现代战略。 “战略”一词原本是个军事术语，意指“指导战略全局的谋划”。随着科学技术和社会经济的不断发展，客观环境的急剧变化，以及市场竞争的日趋激烈，人们逐渐认识到要干一件大事，就必须要使主观认识去适应客观环境的变化，特别要掌握未来的发展趋势。从而把“战略”一词由军事引入到了政治、经济、科学技术、企业经营管理等多学科领域。 法国管理学家塔威尔在《企业的生存战略》一书 中谈到：工业化企业的发展可分为三个时代。 第一个时代是以“企业家”为特征的，即由资本家 直接管理企业的时代； 第二个时代是以管理专家为特征，或叫组织人 (系统管理)的时代； 第三个时代是以战略家为特征，强调现代企业的 高层领导人员，必须有高瞻远瞩、深谋远虑的品质， 能在复杂的环境中把握住企业未来的方向和命运。 概念、特点及作用 概念 战略计划是指为实现组织的目标，通过对外 部环境和内部条件的全面估量和分析，从组织发展 全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动 纲领。它涉及组织发展中带有全局性、长远性和根 本性的问题，是组织的管理思想、管理方针的集中 表现，是确定规划、计划的基础。 特点 一个组织的战略计划是涉及到一定时期内组织 的发展方向、行动方针以及资源使用方向的运筹 计划。一般来说，战略计划具有如下特点： 1．战略具有对抗的含义 2．计划过程由高层管理者直接控制 3．具有较长远的时间概念 4．经营方向的选择是战略的核心问题 战略计划的程序 1．环境调查与分析 2．发现机会与威胁 3．分析组织资源 4．战略选择 5．战略规划 6．战略实施和战略管理 战略分析 战略分析是为战略选择和战略规划提供 依据的。所谓战略选择，就是要确定企业 应采取的战略类型。从根本上说，企业战 略尽管形式各异，叫法不同，但基本类型 不外乎三种 总成本领先战略 这种战略的主导思想是以低成本取得行业 中的领先地位。按照这一基本方针，要求坚 决建立起大规模的高效生产设施，利用经验 曲线全力以赴降低成本，尽量压缩各项管理 费用。尽管质量、服务以及其他方面不容忽 视，但贯穿于整个战略之中的是单位产品成 本低于竞争对手。 差别化战略 所谓差别化战略就是使企业在行业中别 具一格，具有独特性，并且利用有意识形 成的差别化，建立起差别竞争优势，以形 成对“入侵者”的行业壁垒，并利用差别化 带来的较高的边际利润补偿因追求差别化 而增加的成本。 专一化战略 这类战略是主攻某个特殊的细分市场或 某一种特殊的产品。这一战略依据的前提 是：企业业务的专一化能够以更高的效 率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服 务，从而在某一方面或某一点上超过那些 有较宽业务范围的竞争对手。 项目计划 项目计划是项目的“纸上模型”，它将引 导我们的工作朝既定的目标前进。项目计划 就像一张交通图，指引着我们到达想要到达 的位置。遗憾的是，在现实的项目管理中， 许多项目都缺乏一个有效的“纸上模型”。项 目计划不仅详细地规定了将要做的工作，它 还是项目团队和客户交流的工具。 在任何项目中，项目规划都包括这样三 个基本内容：工作任务清单或工作分析结 构(work breakdown structure，即WBS)， 项目计划，项目预算。即使一个最简单的 项目规划，也应包括这三部分基本的内容。 项目目标 项目计划的第一步就是要明确项目目标，实施 项目的预期结果，它可能是一种所期望的产品，也 可能是所希望得到的一项服务。项目的实施就是一 种追求这种目标的过程，因此项目目标的界定不仅 要在承约商和客户之间达成一致，而且必须明确， 具体、切实可行。 掌握以下三个方面，更有助于你对项目目标的理解。 项目的目标体系性 对于任何一个项目，不论大小，都有三个基 本的目标：成本、时间和技术性能。 任何项目、从项目的启动到项目的结束，一般 都有一个规定的时间。 成本目标，就是要在客户的成本预算之内成功 实现了项目目标。 技术性能目标也是一个硬性约束目标，不言而 喻，客户所期望的目标(或交付物)，在性能上要 表现良好，在技术上必须过关。