项目管理系统投标书.doc

项目管理系统投标书 安全技术部 二○一二年六月一日 目录 实施项目管理系统软件的意义 3 1 项目背景 3 1.1 项目背景 3 1.2 项目建设的目的 4 1.3 项目建设的技术目标 4 1.4 项目建设总体目标 5 1.4.1 系统架构图 6 1.4.2 公司决策级管理 7 1.4.3 职能管理 8 1.4.4 区域项目管理（多项目） 10 1.4.5 施工项目管理（单项目） 12 2 经济社会效益分析 13 2.1 经济效益分析 13 2.1.1 直接经济效益 13 2.1.2 间接经济效益 13 2.2 社会效益 13 3 推广应用的前景 14  实施项目管理系统软件的意义 项目背景 项目背景 目前，郑州华润工程建设有限公司提高工作效率做好的建设和完善工作落实以及的有关规定，规范工作秩序，发现和纠正工作出现的问题和违规行为 二、建立集信息共享平台、业务管理、数据资源管理、信息资源管理为一体的资源管理平台，朝着数字化透明的施工企业的目标迈进。 三、造就一支既懂计算机，又懂施工、懂管理的高素质的职工队伍，建立与公司管理目标相适应物流、资金流、信息流、施工调度、项目成本控制、项目进度监督、项目质量考核的业务管理机制。 四、整个系统建设完成后，郑州华润工程建设有限公司决策管理提供基于Web，集查询、报表、OLAP（On—Line Analytical Processing）分析及数据挖掘为一体的决策支持解决方案。面向，分析、监控的产值、资金、人力、采购、库存、项目各个业务的经营状况。通过挖掘数据、分析信息，帮助做出科学的决策。????通过分角色的综合业务监控，实时掌控运营状况；将所关心的各种信息汇集于一个页面；各管理角色根据不同权限设置，分析、查询各业务运营状况；关键业务指标报警、内、外部信息展示???? 多角度的分析、展现各业务的运营状况；按部门、客户、供应商对采购、人力资源等进行分析；多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析???? 随时随地掌控运营状况；灵活实现对各业务的预警监控解决多项目分散作业与集中管理的矛盾针对施工企业项目分散，各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大、涉及的关联环节较多，不可控风险多，企业集中管理难度大等业务特点，系统采用互联网多层开放结构体系，对工程项目进行远程控制和管理，提高了项目施工的综合配套管理能力，加强了对成本、进度、质量等的控制能力，以及对合同、变更、支付、资金等的管理能力，有效的解决了施工企业分散作业与集中管理的矛盾。解决多项目实时监控的难题横向监控：可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理。 纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样从横向的对比分析监控到纵向的项目深度挖掘分析监控，实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制”任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式；在承接一个具体项目时，再根据具体情况进行相应调整。通过项目管理系统，可优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。 实时预警，真正实现敏捷企业对项目中敏感的数据在按用户自定义的参数进行处理，供企业领导人及时发现问题并纠正问题。如：进度延期，成本超支，人工、材料、机械支付的临界点，合同履约基准，质量和安全指标等；一旦有发生超过预定目标的情况时，系统给予及时的反馈。提高企业的知识管理能力和辅助决策能力集中、沉淀施工过程的大量数据，通过辅助决策系统对数据的挖掘和分析，为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管理能力和学习能力。提高项目计划和进度的控制能力进度是施工项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体，项目的所有成本其实都是通过进度来组织和发生的，由于项目环节众多，如何实现进度的多级协同，如何合理的组织配套、材料、设备、采购的协调等问题，是项目经理非常关心的问题。提升项目的成本管理水平近年来对一些工程项目的成本管理进行了比较系统的定量分析研究表明：传统的项目管理对成本过程很难控制，不少项目经理部月度都盈余，最后赔钱。其中项目成本过程控制不了是指，成本形成过程中无法发现差异的产生，也无法提出应有的警示，更难于实时地采取应对的措施。不能干预成本形成过程、不能采取实时措施去降低成本是传统项目管理的致命要害。那么，如何将传统的事后计算成本变成在过程中进行有效的成本控制，如何实时进行成本分析，发现问题及时预警，从而加快问题的反映速度，是每个项目经理关注的核心。规范项目的采购、合同、变更、结算、支