项目经理工作分解要点.ppt

项目经理工作分解 项目的管理系统是围绕着质量、进度、形象、服务，分阶段突出重点工作，循序渐进，以质量、进度为前提，以双赢为目标，服务维护好客户关系，做持续营销。其中，项目经理起到最重要的主导作用。 阶段分解 一、0阶段之前； 二、0阶段； 三、0至50阶段； 四、50阶段； 五、50至80阶段； 六、80阶段； 七、80至95阶段； 八、95阶段； 九、100阶段； 十、100阶段以后。 0阶段之前 0阶段 0阶段 0阶段 0阶段 0至50阶段 0至50阶段 0至50阶段 0至50阶段 0至50阶段 0至50阶段 50阶段 50阶段 50阶段 50阶段 50至80阶段 50至80阶段 50至80阶段 50至80阶段 50至80阶段 50至80阶段 80阶段 80阶段 80阶段 80阶段 80至95阶段 80至95阶段 80至95阶段 80至95阶段 80至95阶段 80至95阶段 95阶段 100阶段 100阶段以后 精保洁 1） 对保洁人员进行交底，包括保洁范围、程度及时间，并要明确保洁过程中需要注意事项； 2） 分区域管理； 3） 精保洁完成后能发现有很多需要修正的细节问题； 发现质量问题列清单 修正细节 1） 人员专业； 2） 整改发现的细节问题，安排专人，负责整改； 3） 落实整改计划，贴控制单，控制整改时间及落实整改人员到位； 分区域（楼层）整改，完成消点，关闭。 打包保护 1） 要有专人负责看管，避免完工后损坏。 2） 打包交底，明确打包要求。 3） 分区分段分户整体打包，打包完关门。 动态跟踪打包情况。 分区管理 1） 明确分区位置，贴区域责任人； 2） 明确区域责任人，巡查对质量形成损坏的隐患，及时清除； 3） 动态封闭通道，形成区域管理； 4） 加强对物的防盗管理。 决算资料 1） 以深化设计、联系单为基础，完善竣工图； 2） 隐蔽验收、深化设计、联系单、签证单、竣工图检查相互之间逻辑关系； 3） 按合同的解释顺序，检查资料是否符合、有效； 4） 检查隐蔽验收、深化设计、联系单、签证单、竣工图、会议纪要是否符合经营的目的； 5） 是否还有没关闭的签证单，及时经营补签； 6） 未签到的签证、联系单等继续追踪，不能放弃； 7） 匡算成本，考虑不利因素，初编结算。 1、 资金回笼——以进度、质量为前提。 1） 以进度、质量为前提，还有部分工作没完成为筹码，多收款； 2） 变更增加部分要求同比例付款； 2、修正细节——高标准、严要求 1）专人负责检查细节，同时邀请甲方及监理一同检查； 2）高标准、严要求，负责到底，把好末关； 3）疑难收口细节，逐一修正，个个击破； 4）限定时间整改。 3、完善经营——以进度、质量为前提 1）执行质量管理体系，分析工期延误的原因，总结经验补充提高质量标准，同时收集资料，提高因工期拖延的原因而降低结算的议价能力； 2）加紧时间经营补收签证签价单； 3）投入精力与业主、监理、审计搞好关系，补情感。 4、项目完工——完工资料、拍照存档。 1）准备交接验收，提交竣工报告、竣工验收证明书、钥匙移交单； 2）按档案资料要求，装订成册准备移交； 3）预约拍照，资料存档。 * 北京承达创建装饰工程有限公司 1、 业务配合——了解的项目落实的程度、了解项目提供者的目的、业主优先权的需求、了解企业性质信誉等、分析项目的竞争对手； 2、 设计沟通——侧面打听投资概算，设计师的设计理念，提供材料样品，运筹于帷幄中。 3、 投标配合——分析招标文件、勘察现场、核对图纸与现场，工程量复核，提供材料样板，谋略投标一次经营。 4、 材料配合——与设计配合，推荐有利于公司经营的材料，或与设计方、业主方沟通，了解替换材料的可行性。及时组织样品交于设计方及业主方确认。 经营思路、经营目标 ——动态管理、前期跟踪。 1） 经营方法 优化方案策略、商务策略、价值工程策略、风险控制策略。 2） 测算实际施工成本计算盈亏平衡点，以盈亏平衡点为起跑线，按投标一次经营的谋略动态测试，按项目部二次经营环比增值动态跟踪。 3） 两算对比，列出需要经营的投标子目，通过优化方案（不是价格）重点的经营。 施工策划 ——群策群力、简洁明了 1） 人员计划 项目部的人员工作安排，各工种进退场节点，施工班组的规划，替补“预备队”的准备； 2） 质量计划 施工前针对该项目特点，对工艺节点分析做出方案； 3） 进度计划 按合同工期的要求工期，编排关键线路上的关键节点时间计划，编制进度计划保障措施，建立工期预警机制； 4） 材料计划 编制材料