项目部管理.doc

项目部管理 目录： 一、项目部岗位职责 3 1、项目部组织架构图 3 2、项目经理部职责 4 3、项目经理岗位职责 5 4、项目技术负责人岗位职责 7 5、生产经理岗位职责 8 6、质检员岗位职责 9 7、施工员岗位职责 10 8、测量员岗位职责 12 9、安全员岗位职责 13 10、预算员岗位职责 14 11、资料员岗位职责 15 12、材料员岗位职责 16 13、仓管员岗位职责 17 14、保安（门卫）员岗位职责 18 15、电工岗位职责 19 16、普工（杂工）岗位职责 21 17、项目部生活、卫生员岗位职责 22 18、班组长职责 23 19、专业分包单位质量管理职责 24 二、项目工程部日常办公室管理制度 25 三、项目工程部工作流程制度 26 1. 请假制度 26 2. 收发文制度 26 3. 送检制度 27 4. 图纸管理制度 27 5. 工序验收及交接制度 28 6. 进度款申请制度 28 7. 现场签证制度 28 8. 月、周计划制度 29 9. 例会制度 29 四、绩效考核制度 29 五、技术交底制度 32 六、实测实量操作 35 七、质量管理制度 42 八、班组安全管理制度 65 九、材料采购管理制度 72 十、财务制度 74 一、项目部岗位职责 1、项目部组织架构图 2、项目经理部职责 一、组织资源进场，并按设计和合同要求组织施工生产，严格执行国家、省市、公司有关规定，标准及规程制度等。 二、根据项目质量计划，施工组织设计及专项施工方案，图纸、规范等，全面控制施工过程质量安全生产，文明施工。 三、按照公司的质量方针和质量目标，对工程质量目标进行分解实现质量目标承诺。 四、提出员工的培训计划，努力提高职工人员的素质。 五、负责分承包方的考核与管理。 六、负责贯彻公司质量体系文件，确保质量体系的有效运行，积极执行落实公司组织的质量内审和管理评审活动的有关规定和要求。 七、收集质量体系过程记录资料。 八、施工过程中，对分项工程进行自检，工程竣工时，组织工程部、质安部对单位工程预验收，对单位工程的观感质量进行评定，根据分部工程的评定资料，质量保证资料和观感评定结果综合评定质量等级。 九、参与不合格品评审和处理活动的具体实施。 十、必要时协助材料设备部完成对所采购物资的检验和试验活动。 3、项目经理岗位职责二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件、消除施工中的一切不安全因素。质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。二、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。三、隐蔽工程必须会同建设单位监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。六、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。八、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。施工岗位职责会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求技术交底、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。、设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。了解设计意图，校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。测量仪器的核定、校正。与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。准确地测设标高。负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数