盛王民：如何成为优秀主管-中华讲师网详解.ppt

四 创造属于自己的领导风格 对不同的人采用不同的领导风格 对相同的人实施不同的领导风格 员工发展层次 对应的领导类型 阶段一：低能力、高意愿 指挥型：组织、监督和控制 阶段二：些许能力、低意愿 教练型：指挥、支持 阶段三：高能力、变动的意愿 支持型：赞扬、倾听、辅助 阶段四：高能力、高意愿 授权型：授权、保留 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五单元 部属的培育与启发 部属能力不好就是主管没教好 主管的精力应该集中在选人、带人、激励人、用人上 主管：明师 辅导要诀 辅导的关键是帮助 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第六单元 优秀主管的自我修炼 管理能力 领导统御 团队建构 人际关系 个人修为 内容简介 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一 管理能力 熟悉管理程序 创造性工作 守法守纪 培养卓越的决策能力 容忍矛盾 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (1)熟悉管理程序 日式管理 管理循环：plan（计划）、do（执行）、check（检核）、action（改正） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (2)创造性工作 我们要求每个主管把自己的团队当作个人的事业来经营。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (3)守法守纪 如果没有制度，可能因为个人错误带来毁灭性危机。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (4)培养卓越的决策能力 主管决策应是客观的判断，而不是主观的感觉，决策必须根据正确、完整的资讯，因此主管必须充分掌握决策所需的资讯。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 招生团队培训之——如何成为优秀主管 如何成为优秀主管 本课程主讲人 盛王民 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何成为优秀主管 如何成为优秀主管 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 主管是什么？ 1、上有领导，下有部署，承上启下； 2、不同于一线的工作；是促使其下属人员完成本区域的任务；是基层的管理者； 3、学院招生政策的执行者 4、负责管辖生源市场渠道的开发和管理，对管辖市场的目标任务负责 5、负责管辖市场费用的合理使用及各项招生措施的执行 6、负责招生系统内信息的上传下达 7、培育人才的责任者 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一单元 主管的角色定位与卓越特质 优秀主管的自我角色定位 优秀主管的卓越特质 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 主管定位 主管首先是一个执行者 主管在执行过程中，要勇于决策，从这一点来讲，主管是基层的决策者 主管要带领或大或小的团队达成预定目标，因此必须是一个好的管理者； 主管承担着信息的上传下达，尤其在市场信息的及时反馈尤为重要，因此，好 的主管必须是一个好的调研员； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一 优秀主管的自我角色定位  人际角色 : 区域代表、团队领导人 、联络人 资讯角色 : 收集 、传递 、发言人 决策角色 ：资源分配者、谈判者 、突发事件处理者 、 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 主管素质模型 关系 信息收集 及反馈 影响力 管理管理 领导力 执行力 品德 主管的素质 执行力 团队管理 个人品德 关系 信息收集 影响力 领导力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 主管必须具备的能力 执行力 决策力 管理能力 市场调研分析能力 影响力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二 优秀主管的卓越特质 有梦最美 明确的目标 专心一致的全力以赴 责任感 维持信心凝聚焦点 思想的力量 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (1) 有梦想 一颗橡树的种子可以漫生成蓊郁的森林，一粒谷子可以加倍又加倍地植满整片田野，一株葡萄藤可以结成几千个葡萄串，梦想是一切未来的种子，人最高的成就在于最初的时候孕育他们梦想的种子。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (2) 有明确的目标 成功的定义非常简单，就是订立目标并且达成目标，就这么简单 。照道理说既然成功这么简单那成功的人一定会很多，可是事实上真正成功的人却如凤毛麟角屈指可数，到底问题出在那里？原因是很少有人能够订下一个愿意用一生的时间去努力换取的目标，并为这个目标去寻求可行的方法;常常是因为自己不够努力或是努力的方法不对，而改变目标。 找讲师，就上中华讲