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7 现代生产与控制 7 现代生产与控制 ◆本章主要内容： □企业生产管理概述 □ □经营规划和生产规划 □主生产计划 □物料需求计划 □制造资源计划 □企业资源计划 □制造执行系统 重要性 激烈的市场竞争：工厂品种不断增多，批量 不断减少 生产计划依据：市场需求和客户个性化的要 求；企业制造资源的实际能力和库存、生产 进度的动态变化 制造过程的优化和监控：提高企业核心竞争 力不可回避的环节 7.1企业生产管理概述 7.1企业生产管理概述 7.1.1企业生产计划 7.1.1企业生产计划 1.概念 1.概念 是对企业的生产进行计划、组织与控制，以生产计划为主线， 使各种资源按计划规定的流程、时间和地点进行合理配置与管理。 2.作用 2.作用 ○是企业生产管理的重要组成部分; ○是企业组织生产活动的依据。 3.意义 3.意义 企业计划管理是企业首要的、最基本的管理活动。综合、协调 平衡各环节的工作，充分发挥现有人、财、物的资源优势，避免和 减少各种浪费，获得企业最佳经济效益。 4.分类 按时间、管理层次、内容分为： （1）长期计划：5年及以上 （2 ）中期计划：1-5年 （3 ）短期计划：年度综合计划，年度、分季、分月计划 销售计划、生产计划、劳动工资计划、物质供应计划、 成本计划、财 务计划、技术组织措施计划、其他计划 （4 ）职能部门计划 （5）车间计划、班组计划 （6）滚动计划（Rolling Plan） 7.1.2 现代企业生产计划管理 7.1.2 现代企业生产计划管理 1.企业计划管理 1.企业计划管理 包括：计划编制、执行、监督、检查和调整的全过程。 2.作用 2.作用 是一项综合管理过程。 通过计划的检查与分析、及时反映各部门计划的执行情 况，预测计划的完成情况，分析影响计划完成的原因，采 取措施，解决问题。 7.1.3 现代管理信息系统 7.1.3 现代管理信息系统 宏观规划 宏观规划 经营规划 生产规划（销售与运作规划） 宏观向微观过渡层：主生产计划 宏观向微观过渡层 微观计划 微观计划 物料需求计划 生产作业计划 7.2 经营规划和生产规划 7.2 经营规划和生产规划 1.经营规划 1.经营规划 是计划的最高层次。企业规划首先从长远规划开始，确定 企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划。包 括： ① 产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率； ② 经营状况及资金状况； ③ 长远能力规划、技术改造、企业发展与建设； ④ 员工队伍建设。 通常以资金来表达，以收益指标或利润指标为中心，实行 生产成本和经营成本控制，以求效率和效益的最优化。 2.生产规划 2.生产规划 □概念：是指为体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，用 于协调、平衡满足经营规划所需的产量与可用资源之间的差距。 通常以年度大纲形式出现。 □作用： ①把经营规划中用货币形式表达的目标转换为用产品系列的产量来 表达； ②制定一个均衡的月产率，以便均衡的利用资源，保持稳定生产； ③控制拖欠量和库存量； ④作为编制主生产计划的依据。 Demand Supply 3.经营规划与生产规划之间的关系 3.经营规划与生产规划之间的关系 □共