万明罡《城市培植》.doc

对建筑工程施工质量控制与管理的探讨 摘要：从施工技术管理的意义分析了建筑工程施工技术管理的重要性，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，本文对影响施工质量的因素作了分析，针对性地提出了施工过程中和施工后期的质量控制要点，并作了具体阐述，以期指导实践。 关键词：施工技术管理；施工质量；因素；控制要点 一、施工技术管理的意义 技术管理就是指对企业中的各项技术活动过程和技术工作中的各种要素进行科学的管理。 各项技术活动过程是指：图纸会审、技术措施、技术核定、编制施工组织设计、技术交底、工程质量检查、技术改造、新技术试验及推广、技术创新、技术开发等构成技术管理的主要工作。人才、装备、情报、资料、档案、标准规程、责任制的构成是技术管理工作的基础。 在施工中，要正确按照党和国家的各项技术政策、标准、规程及上级主管部门有关技术工作的指标，科学地组织各项施工技术，为施工生产服务；建立正常的施工技术秩序，保证施工过程符合技术规范及规程的要求，符合技术规律的要求，以达到工程质量优、施工周期短、工程成本低的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到统一。施工技术管理有利于结合工程与实际施工条件，选用先进合理的施工技术，将科学技术转化为第一生产力，从根本上保证工程施工秩序的正常运行；积极推广新技术、新工艺、新材料、不断促进技术进步与改革。进行技术培训是对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，也是不可缺少的管理内容之一。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。 二、施工质量与以下因素有关 （1）工程材料 在材料的存放方面：要根据材料本身的性质，应安排专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案并存档；在材料验收方面：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现达不到要求的现象发生，并且还应做好材料的抽样复查工作；在材料质量方面：每种材料都要有相应的质量合格证明文件，对于设计方案有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生。同时应做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商、验收人员、存放地点、存放环境、使用情况等做好相应的记录，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。 （2）施工技术人员 要保证技术工能正确的指导工程作业，就要求工程技术人员熟记相应的规范、规程，并能正确理解它，对可能会出现的情况，要可以提出明确的解决方案。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的把握。对工程技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切忌弄虚作假。对于技术工而言，保质保量的完成工程任务是首要目标，在保质保量的前提下，技术工也要努力提高自己的业务水平，对于一些平常容易出现的技术问题，尽量做到自己解能够决。 （3）责权明确 在目前出现的众多工程事故中，有很大一部分是施工现场责权不明确造成的。要想提高施工质量，必须明确责权，施工人员的首要任务是做好自己的本职工作。在领导没有具体另外有安排的情况下，完善自己的本职工作，这就对工地领导提出了新要求，不能用人唯亲，要因材善用。 （4）施工工序 一个成功的建筑工程肯定是按照科学的工序进行施工的。很多劣质工程的产生都是由不合理的施工工序造成的，盲目抢进度，只会给工程带来严重的安全隐患甚至是直接倒塌。因此，对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制主要包括两个方面：①对活动条件的监控；②对活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人、材料以及对施工机械的监控等。同时，还要考虑在施工过程中如遇特殊情况，对施工组织方案的调整工作要及时跟上，以免盲目施工，影响工期。 三、建筑工程施工质量控制要点 （1）施工过程中的质量控制要点 ①要搞好图纸会审工作，坚持按图施工。施工图和设计文件是组织施工的技术依据。施工人员必须要认真熟悉图纸，做好图纸的会审工作，不仅可以帮助设计部门减少图纸出现的差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及对关键部位的质量要求，对于保证和提高工程质量具有重要作用。企业作为中标的承包单位，不能把图纸会审工作下放到施工项目经理处。②要搞好技术的交底工作，落实质量规划，使施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方法等，对保证和提高工程质量是非常有必要的。③要开展工前检查，做好技术复核工作。开展工前检查和技术复核工作，是预防质量事故的有效方法，技术责任制必须明确规定各级职责与权限。④要做好建筑材料试验、检验工作。建筑材料试验、检验工作，在FIDIC合同条件中规定是很重要，是一项不可忽视的施工前质量管理内容。⑤执行和完善隐蔽工程及分项工程的检查验收制度。为了保证工程的质量，必须在施工过程中及时认真地做好分项工程的检查和验收工作