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家族企业管理模式探析 摘 要 从世界各国经济发展的历史和趋势视察，家族企业在经济发展中占有非常重要的地位，在产值和雇佣人数方面也占很大比例。经济愈发达的国家和地区，家族企业愈蓬勃发展。从中国经济发展趋势来看，相信也必将如此。 企业经营成功的关键是企业管理，因此努力提高员工素质，发挥团队力量。家族企业又是一种特殊企业，市场竞争越来越激烈，许多家族企业无法发展壮大，甚至生存困难或亏损倒闭，主要原因之一就是缺乏科学合理的管理。因此本人着重分析了家族企业运行特点，优劣势，以及家族企业制度创新的思路，对家族企业模式和人力资源管理做了认真的探讨。 关键字 1绪 论 1.1家族企业的定义及类型 1.1.1家族企业的定义 家族企业是指由家族成员拥有大部分股权、保留高阶层管理主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层管理人员的录用方面。中国大陆自改革开放以来，家族企业发展极为迅速，特别是在东南沿海一带，家族企业更是无所不在。家族企业是商品生产中出现最早的企业形式，也是我国企业群体中数量较多，内部结构最为复杂，规模差异最大的一种企业形态。家族企业社会化是一种必然的趋势，其内在原因是家庭繁衍，而企业规模的扩张、资金融通的需要等是家族企业社会化的外部原因。 第一类为经典家族企业，只用纯粹的亲属，公司人员来自同一家族，只有忙不过来或者完成不了才会外聘人员； 第二类为人治管理家族企业，由创业者掌管大权，其它关键管理职位均由家族成员担当，外来人员处于非重要岗位； 第三类为现代家族企业，经营权与所有权分离，家族成员拥有所有权，经营权交由有能力的家族或者非家族成员支配。 1.2家族企业运行特点 家族企业是家族与企业的一种“二合一”的结合体。家族企业的运行有如下特点： ⑴ 企业规模：中小企业占绝大多数但不乏少数大企业当然，经过20多年的发展，我国家族大企业也不鲜见。如用友软件、太太药业等一批上市的家族企业都是鼎鼎有名的大型家族企业。⑵ 资本来源：创业和发展资金基本源于业主家庭或家族⑶ 企业产权：家族成员在家族企业处于绝对控股状态 2002年，对温州乐清的家族企业进行调查 88家企业中，除36家企业的企业主是100%拥有产权外，有52家企业的产权是控股型的。从调查中还可以发现企业主基本持大股，在所调查的企业中，有17家企业的业主持股50%以上。 ⑷ 管理方式：家庭成员在家族企业中居于要位 21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查显示：中国中小私营企业所有权与管理权紧密结合、决策权和管理权高度集中在企业主手中，“董事长兼总经理”是最普遍的老板身份，大部分企业是投资者与经营者一体化，家庭成员在企业中居要位，表现出深厚的家族控制特色。⑸ 组织结构：有限责任公司占较大份额但往往名不符实有限责任公司已经成为私营企业的主要法律组织形式，但是相当程度上这是私营企业主规避制度风险和改变企业自身形象的一种摆设，其本身并没有真正形成企业内部治理机制的现代特征。一些私营企业设立各种监督制衡机制，并非完全出于建立、健全企业治理结构的考虑，而在一定程度上是为了改变企业自身形象，并与外界建立一种相互融通的渠道。 ⑹ 资本经营：家族企业在证券市场既是主角又是亮点2001年以来，用友软件、太太药业、广东榕泰、天通股份等一批家族企业纷纷上市，从一个侧面反映了管理层对这类企业上市政策的松动以及扶持力度的加大。这些家族企业都是家族绝对控股的企业，它们有明显的优点，然而由于股权过于集中，决策失败的可能性增大。这种单一化的产权结构和高度集中的决策机制，在创业初期是高效率的；然而当企业规模越来越大，个人综合素质还不全面时，缺乏集体的决策机制就不利于企业做大做强。⑺ 代际传承：创业者基本上掌管企业但传承问题已经提出但在一些创业者年纪较大的企业，有的已经由第二代顺利接班，如浙江方太集团；有的正在处于交接班时期。接班一般有两种情况，一种是平稳过渡，多数选择长子接班，目前我国几家有影响的家族企业的接班情况就是如此；另一种是突发式接班，如创业者突然生病、意外事故。 通过以上分析，我国家族企业成长的制度缺失就逐渐明朗，主要有：①资金筹集机制过于封闭和狭窄 家族企业创业和发展资金基本来源于业主家庭或家族，就会大大限制企业的规模扩大和继续扩展。 ② 企业产权封闭不易于社会化 家族成员在家族企业处于绝对控股状态，企业发展到一定规模后，如果不吸收外来资本，开放股权结构，其发展动力必定会衰竭。 ③管理方式排外面临瓶颈制约 ④组织结构名不符实不利于企业规范运行有限责任公司虽然占较大份额，但往往名存实无，势必妨碍企业的资本经营和扩张。⑤治理结构家族色彩浓厚不利于人才引进 家族内外有别的“特殊主义”排斥了社会优秀人才的加盟，用人唯亲而非用人唯贤导致企业人才渠道不畅。 ⑥代际传承机制