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房地产开发有限公司 项目管理中心 二〇一五年一月 审 批： 审 批： 审 核： 编 制： COCO项目灰空间改造总结 细化管理、强化执行，推进项目目标实现。 目 录 P3 Page 3 目标完成动态 2014年11月10日通过规划验收 2014年12月22日灰空间改造完成 灰空间改造实施： 1、改造前墙体拆除、材料下楼； 2、灰空间改造结构封板； 3、二次结构改造砌体材料上楼； 4、改造水电管线预埋； 规划验收(11.10) 灰空间改造实施： 1、灰空间改造结构封板； 2、改造二次结构砌筑； 3、改造铝合金外窗框、玻璃安装； 4、改造栏杆安装； 5、卫生间防水施工； 6、天然气立管安装； 7、建渣清理； 14年11月30日 14年11月 20日 灰空间改造实施： 1、改造小立柱、过梁支模、浇筑； 2、改造铝合金推拉门、门带窗框安装； 3、改造抹灰及洞口收口； 4、改造厨房、阳台防水施工； 5、水电管线不同排查、重新预埋； 6、楼板凿毛、地坪浇筑； 14年11月 10日 14年12月10日 14年12月22日 14年11月 10日 灰空间改造施工准备： 1、正式电梯安装、验收； 2、公共装修施工大面完成； 3、入户门安装及灌浆； 4、楼上建渣清理； 5、灰空间改造材料上楼； 6、灰空间封板工法探究； 7、成品保护措施实施； 8、竣工验收、消防验收、规划验收； 主要工作： 成品保护破坏修复： 1、地坪浇筑； 2、水电不同排查修复； 3、栏杆破坏修复； 4、公装破坏修复； 5、铝合金玻璃、窗框破坏修复； 6、公装乳胶漆涂饰； 7、改造阳台外墙涂料涂饰； 8、土建总包破坏修复； 9、建渣清理、精保洁。 后封板完成(11.30) 二次结构砌筑完成(12.3） 二次构造完成(12.7） 抹灰完成(12.10） 灰空间改造完成(12.22） 简介—— COCO项目位于昆明市西山区前旺路与盘江西路交叉口。因前期更换土建总包、昆明持续雨季影响土方外运及基坑支护施工进度等因素，昆明COCO蜜城项目直至2013年12月底才完成马道土方外运，将整体工作面移交给土建总包。项目于2014年1月28日整体地下室顶板封闭，2014年6月30日主体封顶，2014年9月10日外架拆除。2014年9月26日规划局领导至现场指导，对总平景观绿化提出新的要求及意见。于2014年11月10日通过规划验收开始实施项目灰空间改造施工。于2014年12月22日完成灰空间改造。 经验总结 执行力 团队建设 沟通 基础管理 管理 目标 经验总结 执行是个人完成任务的行为；执行是团队达成目标的过程；执行是组织决策、 操作、运营的系统集成。 从组织决策、操作、运营中，有以下几点总结： 1、影响灰空间改造最大一个因素是规划验收，在与外联部门的沟通、配合及 信息对接时出现偏差，导致因规划总平绿化验收反复整改，直至2014年11月10日才 通过规划验收； 2、地坪插入时间错误。项目从2014年9月10日完成所有外架拆除，当时并未及 时插入地坪浇筑，导致地坪浇筑占用大量灰空间改造时间；且后期对浇筑好地坪造 成成品保护破坏； 3、灰空间改造材料上楼时间点错误。因土建总包灰空间改造协议一直未签订， 而规划验收要求必须拆除施工电梯等垂直运输设备，致使后期正式电梯运输能力根 本满足不了各改造单位施工需求； 4、正式电梯安装及调试进度滞后。当施工电梯拆除后，唯一有效的垂直运输 设备是正式电梯，但正式电梯直至2014年11月30日才进入正常使用，电梯垂直运输 设备耽搁灰空间封板进度。 经验总结 与各职能部门配合、项目管理中心协作、项目部内部管理中，有以下几点总结： 一、成本篇： 1、在灰空间改造抢工中出现了加急合同外变更，因对此类事件处理不及时，导致部分成为事后变更； 2、在一单一结审核办理中，尤其表现在与土建总包一单一结办理过程中，局部一单一结审核时间过长且出现长 期未返单现象； 3、对图纸与清单梳理不透彻，局部工程量图纸上有而清单上无，虽后期经过二审审核对量，但清单漏项仍多， 清单上无；典型的是桩芯钢筋混凝土； 4、局部一单一结存在争议时，因理解不一致导致口径不一致，且沟通方式、方法不恰当，导致后期施工单位抵 触情绪很重，增加协调难度；典型的是商铺一层商业改造前架立一单一结； 经验总结 二、技术篇： 1、对改造前、后图纸梳理排查不透彻，A户型客厅与阳台隔墙依据对业主调查，