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150 内蒙 古 水 利 2015年第 1期 (总第 155期) 【工程管理 】 浅谈水利施工企业的成本控制 杜坤娟 ，高 军 (科尔沁右翼前旗水务局，内蒙古 科右前旗 137713) [摘 要] 文章根据施工经验，就 目前水利施工企业市场的发展，结合实例分析论述 了施工企业成本控制的方法和侧 重点。 [关键词] 水利工程；施工企业成本控制；分析 中图分类号：TV512 文章标识码：B 文章编号：1009—0088(2015)ol一0150一O1 另有某管道施工项 目为总价合同，由于投标过程对施工降 1 形势分析 水难度估计不足，在施工过程降水成本大大超过预算 ，造成项 近年来 ，国家加大对水利基础设施建设投入，水利施工企 目亏损 。 业迎来 良好的发展时期，大市场也促使水利施工企业如雨后春 可见项 目施工前期工作的重要性，要深入透彻了解招标文 笋般出现，水利工程施工企业间的竞争变得异常激烈，水利施 件 ，认真进行现场踏勘，了解现场的交通气候等环境，对项 目进 工企业之间的竞争必然压缩企业的利润空间。利润是企业生 行细致的风险分析和预判，研究合同性质的不同(单价合 同还 存之本、发展之命脉 ，水利工程施工企业要在激烈的市场竞争 是总价合同)，从而进行科学合理有针对性的投标报价，为整个 中获得稳定的利润，就要千方百计加强成本控制 ，提高项 目管 项 目的成本控制创造有利条件。 理水平。 3．2 施工过程中的成本控制 水利工程有 自身的特点，项 目差异性较大，受环境因素影 2 成本控制总体分析 响较大，这就需要施工企业不断完善企业管理制度，加强施工 水利工程项 目有 自身的特点，大多交通 、通讯不便利，环境 现场管理 ，制定成本控制 目标，落实责任制 ，建立成本控制奖惩 相对恶劣，影响成本控制的因素较 多。对于水利施工企业来 制度 ，责权利分清，调动一切积极因素进行有效的施_T现场成 说，建立相应的成本控制及企业管理制度是必要和必须的，把 本控制。我们从以下 3方面来分析企业施工过程中的成本控 成本控制与相关责任制及奖惩制度挂钩，把企业成本控制与每 制 。 个员工的利益结合起来，充分调动每一个员工的积极性、主动 3．2．1 施工过程安全与质量管理 性，才能实现成本控制 目标。水利施工企业项 目成本控制贯穿 安全与质量是施工过程成本控制的前提条件，没有安全与 于项 目实施的的整个过程，本文对水利施工企业在工程项 目中 质量的保证成本控制就无从谈起。这就需要建立和完善企业 成本控制普遍存在的一些问题结合实例进行了简单的分析说 安全生产管理制度和质量管理制度，落实安全生产责任制和质 明，论述了水利工程施工单位在工程项 目实施中，针对项 目施 量管理责任制 ，为项 目成本控制提供保障。 工前期 、施工过程、施工后的质保期 3个阶段的成本控制应该 3．2．2 施工过程 中人工费、机械 费、材料费的控制 采取的一些措施和方法。 企业要在技术层面不断完善企业定额 ，为项 目在施工过程 成本控制提供依据和标准。对于不同的项 目要因地制宜进行 3 成本控制过程 人工费、机械费、材料费控制和管理。 3．1 施工前期的成本控制