机器换人热度暴增驱动劳动力管理改变.PDF

“机器换人”热度暴增 驱动劳动力管理改变 撰稿人：Kronos 中国劳动力研究院 作为全球最大的制造国之一，美国的制造业产出持续强劲增长；仅在过去的十年中，除 去通胀因素，美国工厂的产出增长了三分之一。当今美国人口总数是当年的两倍还多，但从 事制造业工作的人口数同大萧条结束时的人口数基本相同。美国各地，许多工厂车间看起来 同20年前完全不同：人少得多，更多的是高科技机器，并且对于员工的要求也远远不同于以 往。今天，这一现象在中国也初见端倪。 据工业和信息化部的数据显示，2013年共有10万台工业机器人销往亚洲，同比增长18%； 中国已成为全球最大的工业机器人市场，2013年中国购买并组装近3万7千台工业机器人，其 中国产机器人9000多台，产量是2012年的3倍。2014年，“机器换人”无可厚非“入围”了 中国年度爆表热词。就此，我们邀请了Kronos中国劳动力研究院成员为大家多维度解读一下 机器换人的背后故事，思考并探讨企业转型升级的多种途径，为企业提供一些有力的指导建 议。 “机器换人”为何大行其道？ 曾任新辣道餐饮集团高级顾问兼集团副总裁的袁萍女士表示，近两年“机器换人”大热 主要有三方面原因所致。其一，招工难、用工贵倒逼企业“机器换人”缓解用工压力。随着 国内外宏观环境和人口结构的变化，招工难、用工贵的问题已经越来越严重，劳动力供求的 波峰与波谷之间的差距在收窄，企业的用工已从“季节性缺工”逐步变成“常年性缺工”。 据经信局对247家重点工业企业调查显示，有68.4%的企业存在用工缺口，而机器换人在一定 程度上确实有利于缓解招工难、用工贵的问题。 其次，中国劳动力成本高升的时代已经到来，前十年制造业之所以能够蓬勃发展的动力 之一源于低劳动成本优势。然而近年来,劳动力供求的结构性矛盾及老龄化加速导致劳动力 成本进入上升通道，中国劳动力成本已经远远高出了周边的国家，进入一个发达国家的整体 水平，要压缩成本提升劳动效率的话，机器替代人是一个必然的趋势。尤其是在那些过去用 密集劳动力来完成的重复性生产环节，典型的例子就是富士康。 第三，技术进步使然，这几年机器人技术和产业发展上有大幅度的进步，工业机器人核 心的自动化控制系统、网络技术等，这些年都有了突飞猛进的发展，为制造业等劳动力密集 型企业大规模采用机器换人提供了可能，机器换人后可以改善企业的整体生产效率和生产成 本。 此外，直方大管理创新研究中心创始人及总裁许正表示,除了受劳动力成本及用工荒影 响外，从去年开始在政府政策支持和鼓励下，一些制造业企业开始上马机器换人，起到了带 头示范作用，一些原来在观望的企业今年也开始陆续使用。 同时许正也表示，机器人产业其实是工业自动化和信息化融合创新的必然产物，机器人 产业代表着先进的生产力，它可以使人类很大限度地摆脱危险、枯燥、重复的劳动。就像人 类经历的数次工业革命一样，当技术催生出全新的生产力工具，无论你是否喜欢，是否接受， 只要符合经济利益，那么就必然会被大规模应用，机器人也不例外，只要解决好成本问题， 那么普及也会是水到渠成。 业内普遍认为，通过使用工业机器人参与制造，一方面解决低端劳动力短缺的问题；另 一方面缩小高端制造业差距，促使中国产业结构的快速调整，逐步涉入制造业的高端环节。 与此同时，工业机器人还可以降低企业运行成本，提升企业发展效率，以应对我国制造业面 临的生产率较低、人力成本较高等多种挑战。 “机器换人”换来了什么？ 企业通过创新驱动、机器换人推动技术红利替代人口红利，不仅是经济继续保持增长的 动力之源，还是企业成功实现产业转型升级的有力举措，那么机器换人为企业和社会到底带 来了什么？ 许正表示，由于机器操作具有手工操作难以企及的精度和准度，企业通过采购引进自动 化、智能化、数控化的机器能明显改善产品品质、大幅提升产品质量，因而机器换人在产品 品质和质量的提升方面作用也十分突出。实施机器换人项目后，有38.8%的企业能将优质产 品率提高10%及以上，甚至有8.9%的企业能提高50%及以上，企业能耗将平均下降13.5%。 不仅如此，他还强调，机器换人令产品生产制造更加人性化。现在产品的创新速度比原 来更快了，机器人的加入使得生产更加人性，这是整个产业在变革方面的趋势。 与此同时，机器换人还带来了人员素质的改善，机器换人在推动技术红利替代人口红利 的同时，倒逼企业进行人力资源结构的转型升级，对高技能人才特别是技术工人、专业技术 人员的需求也呈现较快