国际美慈组织.ppt

国际美慈组织 国际美慈组织是一个国际性的救援和发展组织，它在饱受灾难、战争、持续贫困和不稳定影响的地区工作，通过激发人们未开发的潜能，创造持续的改变。美慈自1979年成立以来，已经为107个国家提供了19.5亿美元的资助。 在北美和欧洲两个总部的支持下，全球3700名员工为超过40个国家的1640万人口提供服务。在过去的5年里，将88%的机构资金直接用在了为急需帮助的人提供援助的项目上。 组织概况 工作情况 独特之处 美慈中国 国际美慈组织 成立 国际美慈组织是在1979 年作为拯救难民基金成立的。当时，它只是组织起来的一个工作小组，专责响应柬埔寨因饥荒、战争和种族灭绝的杀戮而产生的难民问题。至1981 年，因工作扩展到其它国家，遂改名为国际美慈组织（Mercy Corps） 以反映其更广泛的任务。 　　 1981年组织取名为Mercy Corps，其含义主要为Mercy是怜悯的同义词，也是其使命的核心价值。Corps代表向同一目标奋进的一个团队。所以，Mercy Corps组合在一起，就表示通过志同道合的人们的共同努力来减轻他人的伤痛。 使命 美慈的使命是协助世界上被痛苦、贫困和压迫等问题困扰的民众建立安全、富饶、公正的社区。 核心价值观 我们尊重人类生命固有的价值与尊严。 我们敬畏人类的恢复能力并相信所有人都能发展兴旺，而不仅仅只是存在。 我们在精神上的和人道主义的价值观促使我们采取行动。 我们相信所有人都有权生活在和平社区并充分参与影响他们生活的决定。 我们相信人们的想像力和活力能够激发创新方案，以解决任何难题。 我们认为高效管理财务资金是我们的职责。 国际美慈组织在世界30多个国家开展工作，在全球有3700名员工，并且通过北美和欧洲的总部管理整个组织。 在全球最困难地区，美慈通过全球性参与项目，以及创新性社区主导、市场驱动项目激励人们创造改变。 其使命建立在三大支柱之上，分别为以社区主导和市场驱动的恢复和发展项目、社会创新项目以及全球参与项目。 全球工作情况 第1支柱：恢复和发展 其准确地囊括了美慈在现场所做的一切工作。首先，紧急救助为长期的恢复项目铺平了道路；社会主创性行动保证以社区为驱动的改变，以及政府，商业机构和民间组织间的联系。另外，还开展市场为导向的经济发展项目。 三大支柱 第2支柱：社会创新 社会创新和社会企业对于美慈的日常工作方式和长期使命非常重要。美慈常常需要寻找新想法，并将商业机构、政府和慈善领域的最好方法与我们的工作结合。美慈的组织文化希望积极地改善其所服务人群的生活，要求使用的工作方法具有持续影响，并且有潜力使大量人群从中获益。 三大支柱 第3支柱 ：全球性参与 随着我们的世界变得越来越互相依赖，穷人的命运将逐步由远离家庭之外的其他力量(贸易政策、外国援助计划、消费者的口味)所决定。这些全球性力量均会让穷人的生活或富裕或贫困。 这使美慈决定，必须有能力影响富裕国家的政府、公司和消费者，因为他们的行动将深远地影响我们所服务的人群，这也是美慈将宣传工作扩大到更加广阔的主创性行动即全球参与的原因。 三大支柱 美慈与其他援助组织不同的地方 创造性文化，重点在于企业家精神。美慈首席执行官，被看作是社会企业家，他摒弃非政府组织的规则，仅在必须的时候才要求使用手册指南。他的唯一要求，就是每一个美慈成员都应该像一个社会企业家一样的开展工作，这一要求贯通在整个组织中，他鼓励而不是打击创新和新方法。世界上最困难的问题要求组织给出最富有创新性的解决方案，所以美慈的现场项目成员有权利自己作出决定，使用最优措施来解决他们所面对的独特挑战。 美慈与其他援助组织不同的地方 通过贸易获得和平 弥补市场失灵 通过营利获得持久性 推进变革愿景 效率和责任 由当地人领导 聚焦过渡型社会 建立人道主义桥梁 通过营利获得持久性 在20世纪90年代，蒙古国首都外的其他居民很少有机会获得金融服务。戈壁沙漠的生意人通常只有一种收入，如果他们碰到不良气候，或牲畜死亡，或山羊绒全球价格下降，他们的储蓄在几个月将被花完。在认识到贷款可以使收入多样化的情况后，美慈建立了一个营利性以及因此而可持续的商业银行，这个银行将目标锁定为农民和低收入客户。长期贫穷的蒙古国人因此有机会储蓄和投资，今天，其名字为大家所知的Xac银行，在蒙古国制订了银行业务以及金融服务的标准。其有890名员工以及100000名储户，从蒙古国首都乌兰巴托到人口稀少的戈壁沙漠都有分布，Xac银行60％的分支都在农村。 由当地人领导 人们本身是自我恢复和改变的最重要因素，美慈90%的员工为当地人，其所做的任何事情都由当地的需求和解决方案