走出误区从三个具体问题谈领导艺术.pdfVIP

彳卸 锯等 ，双凌，社{、8君{丘伽 维普资讯 主矗{啦眷 2·00o年第3期 一一 48 维普资讯 唯物主义的观点，要全面地、系统地、辩证地、历史 一 是大度。做到小节不纠、小怨不积、大肚窖 地看问题。掌握干部政绩，实际工作中务需做到： 人，唐太宗之所以能开刨 贞观之治”的盛唐天下， 1、注重平时的 “无心插柳”。准确了解一个人，光看 一 个重要原因是不以仇而用魏征为相，得到了魏征 表面、仅凭印象不行，接触少了也不行，平时无意或 的全心辅佐。正职应充分看到副职是 自己工作之 偶然得到的情况有时真实于其它正规渠道得到的 手 ，是为自己谋事的，他的功是 自己的功，他的过 情况。为此领导者不妨多与下属干部交交朋友，多 同样也是 自己的过，这是谁也否定不了的，因此，正 在一起生活、学习、娱乐，时间久了，自然有更多、更 职不妨多一点忍让、多一点宽容，这样彼此之间就 深入的了解；也可以采取 “考验’的办法，有意识地 会多一份默契、多一份和谐。 让 目标人去完成一项调查、参加一个比赛、办理一 二是坦诚。正职要与副职进行心与心的交流， 项事务大会作次发言等，从能力的角度去度量一个 工作中做到小事多通气、大事多商量，有分歧要光 干部政绩的取得。2、搞好定期的 “有心栽花”。定 明正大桌上谈，让副职体会到对他的尊重、对他的 期的干部考察具有了解情况多、完整细致的特点， 认可。尤其当副职由于与 自己看法不同而含糊其 是全面掌握一个干部政绩的重要方法。考察工作 词时，应诚恳鼓励他说出心里话，副职发表的意见 关键有二点；一是选派得力的考察者。人云：一流 和建议比自己高，应虚心肯定接纳，纵使没有可取 之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之善；尽 之处也不要有轻慢之心。副职有什么不对该提醒 有诸流，则亦能兼选众才。所以一个素质不高的人 的提醒，有什么成绩该鼓励的鼓励。出了“岔子”更 去考察干部、其效果绝不会好，只有选派那些正直 要勇于承担，不诿过于人，不为一己之私而废公众 公道、敢于坚持原则、实事求是的同志才能达到预 之理 ，使副职从心里佩服 “坦坦荡荡真君子也 。如 期目的。领导者自己也要为这些同志保驾护航，不 此即使有什么不快也会大事化／Ivj,事化了。 要让。领导意图 、“上级意见”影响他们的思维行 三是放杈。副职作为分管一方的 “大员”，没有 动，使他们不带任何框框地开展考察工作。二是克 责权的统一是不行的，正职应该 自信 自己的地位和 服意见被征询者的心理障碍。从以往的实践看，主 作用是客观存在的，不需要也没有必要顾虑权利旁 要有 五怕”：一怕话说过 “头”，担心考察者不能正 落，既然任之以职，就要授之以权，让副职真切地感 确分析认识干部的缺点，抓住枝节问题不放影响干 受到自己的位子是实的、权利是真的、说话是硬的， 部政绩确定和今后发展；二怕走漏消息，使 自己在 从而敢做敢为、独挡一面，真正为 自己减轻压力、增 被考察干部面前下不来台，甚至招来打击报复；三 强 实力”。那种把副职当成附庸和摆设或者 自视 怕 “说了没用”，顾虑考察只是走走过场，政绩的评 高人一等、对副职盛气凌人的做法，只能造成副职 定和干部任用不一定会依据考察结果，与其如此， 的压抑感和抵触情绪，于己、于副职、于党的事业都 不如不说；四怕失了人情，信奉 “多栽花、少栽刺留 是不利的。 得人情好办事”，不愿说；五怕戴上 背“后说人坏话” 四是信任 古人云：士为知已者死，可见信任 的帽子，影响名声。 “千夫之诺诺，不如一夫之谔 之重要。万万不可疑人要用、用不又疑，这样不仅 谔”，只有消除这些障碍，使被征询者畅所欲言，才 断了臂膀、挫伤了副职的工作积极性和创造力，更 能得到考察所需要的东西。 影响了整个班子的和睦和合力，明毅宗朱由检不就