6施工管理补充协议.docVIP

附件六： 施工管理补充协议 第一节 总则 为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照主合同的有关条款，特签订本《施工管理补充协议》（以下简称 本协议）。本协议若有与主合同主条款抵触之处，以主合同的条款为准。 本协议以监督承包人按设计、规范、主合同、发包人及监理的要求完成合约内容，规范承包人的施工行为为目的。 本协议适用于发包人及监理对总包的管理，以及发包人、监理及总包对分包的管理参照本协议执行。 违约处理的生效：若证据确凿，所有违约金均由发包人以《工程违约通知单》的形式通知承包人，承包人不得有任何异议。 总包对分包的违约处理须书面报请监理，由监理以《监理工程师通知单》报发包人批复。所有违约处理决定均由发包人以《工程违约通知单》的形式通知承包人。 对每发现的一次违约行为的违约金只执行一次，不得重复处理。但因总包未对分包的违约行为进行处理，而是由监理或发包人进行处理，则总包须接受相同的违约处理。 本协议涉及所有违约金（包括对总包及分包）均由发包人在任意阶段付款中扣除，严禁现金支付。 总包及分包虽对其违约行为被处以违约金的，但： 并不免除其主合同约定及政府法规规定其应尽的履行主合同的义务和须承担的责任； 并不免除政府对其作出的任何处罚； 并不免除因其违约行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任； 并不影响总包与分包之间按主合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利。 承包人按本协议接受违约处理后并不免除按主合同约定应承担的违约责任。 第二节 细则 一、承包人管理制度及管理人员 在主合同签订后15天内，承包人必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报发包人、监理单位审查，根据发包人、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条约定，应承担违约金500～1000元。 技术管理体系必须以承包人总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包人采取以包代管的模式，将责令整改，并应承担违约金10000元。 对于技术管理体系不健全，经监理及发包人多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，发包人有权要求承包人进行撤换。对于承包人技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，发包人有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，应承担违约金100元/人·天。 擅自更换项目经理，每人次承担违约金￥30000元；擅自更换技术负责人，每人次承担违约金￥20000元；经发包人批准更换项目经理或技术负责人，每人次承担违约金￥10000元；如工作移交不到位就离岗，应承担违约金500元/人·次，并对造成的损失负全部责任。 须持证上岗而又无证者，每人次应承担违约金￥2000元；在职不在岗者，每人次应承担违约金￥2000元。 不按发包人要求更换不合格人员者，每人次应承担违约金￥500元。 二、技术管理 分部（子分部）和重要分项工程施工前，未进行施工技术交底而擅自施工，或虽已作施工技术交底但无交底记录，每发生一项，扣付乙方当月工程进度款10％，且工程竣工前不予补付此款。 分部（子分部）和重要分项工程施工前，必须编制专项施工方案，对未编制施工方案，或有专项施工方案不按方案执行的行为，每发生一项，扣付乙方当月工程进度款10％，且工程竣工前不予补付此款。 承包人的项目技术负责人必须参加发包人组织的设计交底会，并由承包人项目部做好记录，编写纪要，在2天内经承包人项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则应承担违约金500元/人·次。 在图纸设计交底后14天内，承包人必须提出专业预留预埋图交监理单位、发包人审查。如不能按时提出预留预埋图，应承担违约金500元。如由于预留预埋图不准确或遗漏，造成主体完工后凿打结构的，除返工之外，每处承担违约金100元。 对于施工组织设计和施工方案，承包人必须经过内部审核，签章齐全。如不能及时提交，则项目经理和项目技术责任人各承担违约金100元，并通报承包人公司；如提交的施工组织设计无针对性，除承担违约金并通报外，将退回重新编制。 三、现场安全文明施工 施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处承担违约金￥200～￥1000元，并按监理通知限定的期限，每拖