基于Supply_Hub运作模式的供应商协同补货策略研究.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 Vol. 25 ，No. 1 Journal of Industrial Engineering / Engineering Management 20 11 1 年 第 期 基于Supply-Hub 运作模式的供应商协同补货策略研究 1 1 2 ， ， 马士华 黄 焜 何媛媛 (1. ， 430074 ;2. ， 40 133 1) 华中科技大学管理学院 湖北武汉 重庆大学数学与统计学院 重庆 :Supply-Hub ， 摘要 作为整合管理不同供应商零件库存的供应链节点 同时也承担了供应物流协同运作管理平 。 - ， 台的功能 本文考虑加工 装配系统中存在的因一种零件缺货而造成其它配套使用的零件滞存的问题 研究了一种 Supply-Hub ， ， ， 基于 运作模式 在供应商之间可以共享补货及库存信息的条件下 供应商协同补货策略 并与供应商 。 分散补货模式下的基本补货模型进行比较分析 通过算例验证了该补货策略能有效降低供应链系统成本以及供应 商成本。 : ;Supply-Hub 关键词 供应商协同补货 中图分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1004 -6062 (20 11)0 1-0026 -08 0 引言 件从 Supply-Hub 准时配送至生产工位［1 ］。Supply-Hub 中的 ， ， - ， 、 ， 零件库存成本通常由供应商承担 只有当零件上线组装后 在加工 装配式供应链 如汽车 电子产品制造 随着市 ， ， 制造商才支付相应的费用给供应商。Supply-Hub 作为整合 场竞争加剧 为了敏捷地响应客户需求和保持行业竞争力 ， 制造厂商逐渐要求供应商对生产线实施 JIT 配送以支持 JIT 管理不同供应商零件库存的供应链节点 同时也承担了供应 。 Supply-Hub ， 。 ， JIT 物流信息管理平台的功能 通过 配套零件的供 生产 但是 库存管理和实施 配送并非供应商的核心竞 ; ， ， 应商之间共享零件库存及补货信息。零件供应商在掌握其 争能力 另一方面 为了适应制造商的配送要求 供